前瑞智石油CFO叶军畅谈如何当好企业副驾驶 荷兰皇家壳牌集团——目前世界第一大石油公司，今天做客铂略‚连线CFO‛栏目的叶军先生为这家国际能源巨头服务了16个年头。曾任壳牌与中石油合资公司瑞智石油 (SWMS) CFO的他，目前是壳牌（中国）有限公司，兼并收购和商业融资的高级管理人员，为壳牌在中国和境外的并购活动提供财务支持。本次，叶军将用他的经验分享给我们，作为企业副驾驶，如何配合CEO参与企业战略规划。 不仅仅是参与企业的战略规划，CFO更应该是企业战略规划的共同制定者 ‚相信大家都坐过飞机，在飞机的驾驶舱里，大家看到的情景应该是驾驶员，也就是机长跟副驾驶员是平行坐在一起的，并不是副驾驶员是坐在后面的，这个在某些程度上也是壳牌公司所推导的一个理念：作为CFO，实际上是要与CEO共同分担飞行责任的，或者说是义务。‛采访一开始，叶军就将CFO在企业的角色生动地比喻为飞机的副驾驶，并以此具体定位了CFO的三大作用：共同分担、经验成长、保驾护航。 2012年9月，荷兰皇家壳牌与中石油共同出资成立瑞智石油公司，双方股权均为50%。从前期筹备到最后建成，从搭建架构到制定战略与规划，叶军亲身经历了合资公司瑞智石油创建和发展的全过程。‚当年成立的背景是全球都要开发非常规能源，我们开发非常规能源的时候，遇到了很多挑战。其中一个挑战就是成本非常之高，如何把成本降低，是摆在中石油与壳牌面前的一大挑战。所以，双方母公司制定了一个愿景：通过两家公司的合作，定制战略模式把开发的成本降低。在当时来看，这个战略是非常有意义的。举个例子：壳牌每年在钻探建井方面要花差不多50个billion，500亿美金，500亿美金里面有将近50%真正是钻井方面发生的费用。我们大概算了一笔帐，因为传统来说壳牌基本上都是通过第三方来进行勘探开发的，这些承包商的毛利都在40%到50%之间，如果每年我们花500个亿，假设能够节省20%的话，那也就能够有100个亿的节省，所以这背后能够节省的空间是非常大的。这也就说明了为什么双方母公司能够一拍即合，成立了瑞智石油。作为CFO我在2012年加入公司，从无到有，一开始制定整个公司的愿景，然后制定战略规划，战略规划包括刚才讲到的，我们自己要研发定制我们的钻机。常规的方法来讲，一般的油服公司，会拿它标配的油服设备来提供服务，我们的业务模式基本上是一个量身定做，也就是说我们会针对每一个区块，它特殊的地理位置，底下油层分布的情况来量体定制一个钻机，这样做的好处主要有两点：第一，能够把费用降下来；第二，能够提供效率，大大地提高效率。‛ 随后，从对于细分市场的分析规划，围绕着双方母公司的市场进行开发，最终确定美国、澳大利亚、加拿大、中国、非洲五大市场，完成战略制定阶段。到了具体执行阶段，作为新成立公司的CFO，叶军将重点主要是放在了这两个方面：第一，整个公司的架构以及治理，处于税务筹划以及融资方面的一系列考虑，最后选定把母公司设在新加坡；设立董事会与管理层，为这家双方各占50%股权的新公司设立治理投资决策机制，投票机制的确立也从某些程度上影响了整个公司的管理效率。另外一方面，聘请了第三方顾问公司，与企业一起制定了公司的规章制度流程，基本上涵盖了公司大型业务板块的16个子体系、公司治理体系、 1 以及业务规章流程，这也给瑞智石油的业务进一步开发提供了一系列良好的保障。 然而瑞智石油的发展并非一帆风顺，2014年油价狂跌，从100-120美元/桶跌至40美元/桶，市场慢慢开始冷却，投资者逐步降温。行业寒冬急至，‚全北美、中国、加拿大等全球大部分项目也被迫停滞或者关门，账上现金流几乎干枯。‛叶军这样来形容当时风声鹤唳的情景，‚公司已经到了山穷水尽，必须要进行调整。作为CFO，我觉得当时面临最大的挑战是如何进行调整，如何说服双方母公司进行调整。所以，我当时还是花了很多的精力与CEO进行沟通，与双方股东代表进行沟通，与董事会进行沟通。我们及时进行了一个瘦身计划，基本上把总部进行了大范围的裁减，把刚刚说到的加拿大、北美分公司都基本上进行了撤出，非洲分公司也进行了撤出，最后收缩基本上只保留一个澳大利亚的公司、北京还有一个小公司的这么一个情况。‛ 四年的瑞智CFO经历，让叶军收获了经验与反思：第一，切实认识到制定愿景与规划的重要性，能够让一个从无到有的新公司，通过制定公司愿景与规划确保员工以及股东的一致性；第二，即使‚船大掉头难‛，发现问题时也要做出及时的战略调整；第三，CFO与CEO之间的关系，虽然形式上是CFO向CEO汇报，但更应该是一个共同分担的角色分配。‚回过头来讲，过去这四年的经历，基本上能够看出作为一家企业的CFO，如何在制定整个公司发展的战略，并在它的执行阶段，以及执行进行调整试错改错，发挥有效的作用。‛ 外交官到首席财务官 目前叶军是壳牌兼并收购和商业融资的高级管理人员，为壳牌在中国和境外的并购活动提供财务支持。曾任瑞智石油(SWMS)的CFO，多个BU财务经理的他从2001年加入壳牌到现在已经第16个年头了。 很难想象叶军的职业起点并不是财务，北京外交学院以后被分配到对外友协做翻译，不甘寂寞的他在做了五年‚传声筒‛之后，毅然决定辞职。 叶军回想这几年的外交官经历，锻炼了他和不同的人打交道的能力，甚至能听得懂咖喱味的英语，了解不同宗教背景、文化背景对后来他参与商业谈判打下了良好基础，‚还记得我加入外交学院的第一天，当时候我们的院长给所有的新生致欢迎词，他说‘同学们欢迎你们今天加入外交学院，你们都是不穿军装的解放军。’这其实并不是我所想象的，在考外交学院之前，心目中的外交官形象有点像詹姆斯·邦德（James Bond）：开着跑车，美酒美女，发个电报拍个照什么的，完全没有想到是一名不穿军装的解放军！所以，这对我之后五年的个人风格有很大的影响，某些程度上打造了我，相对来说‘严谨细致’，这四个字可以概括五年里我个人的收获，作为一名外交官必须严谨、必须细致，考虑问题一定要细致、思维一定要严谨，无论是分析问题，还是具体做事。所以，思维方式与人打交道以及个人风格，这个点是外交官生涯对我的帮助与收获。‛ 给年轻财务人的四点建议 借着铂略连线CFO这个平台，叶军也给未来的CFO们——年轻的财务人员，提出了中肯的职业发展意见：‚第一个建议：你们一定要选择一个好的行业，一个你们充满热情的，热爱的行业，只有行业成长了，公司才能成长，公司成长了，自己才能成长。所以一定要选择一个真正可以改变世界、改变生活的行业，这是非常重要的；第二，从能力角度来讲，一定要成为一名复合型人才，什么叫复合型人才？这其实是新版管理会计的一个理念，复合型人才要求我们除了有职业专 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2843ccccd0f34693daef5ef7ba0d4a7303766c42.html