关于公司团队文化建设工作的畅想 付总： 您好，基于对新能源未来发展的美好愿景，冒然向您做一下工作畅想： 我虽入职新能源不久，但得知公司出了几次生产事故，很是担心。因我认为一个致力于上市的优秀企业是不应频发生产事故的。我从管理漏洞、制度完善、员工素质等方面考虑其产生原因： 一、 部门管理者有不可推卸的责任。因为管理者应当从全局与细节上考虑整个公司的生产、销售，制度完善、员工管理等各个方面。 二、 一个完善科学的质量管理体系的建立至关重要。从细节做起、严格要求方能减少生产事故。 三、 员工素质亦十分重要。 接下来我分析如何采取措施改善现状： 一、 靠调动管理层不是可经常采用的明智之举。管理层的稳定决定了公司的稳定。“用人不疑，疑人不用”，惩罚可以，但不宜频繁变动。 二、 公司已有一定的生产等各方面的管理制度，只是存在细化的问题。 三、 员工素质不是短期可以改变的，况且最基本的操作出问题跟文化素质关系不是十分密切。 最后只能考虑更为深层的原因：即人的内心，责任感与团队意识。责任感源于对集体的认同感，团队意识来源于对公司愿景的共同追求。虽然润峰集团的竞争力与影响力已经毋庸置疑，但是如何让每一位员工形成一致的集体认同感，进而培养高度的责任感与团队意思是公司长远发展需要考虑的问题。 因此为了做好这项工作我有以下建议： 一、让每一位员工知悉我们公司的远大发展愿景及现已取得的所有成绩，因为公司的未来就是他们的未来，公司的目标也是他们的目标。 二、增加公司行政中心一项职能：团队文化建设。其目标就是通过一系列的宣传、培训方式来保证整个公司的向心力、荣誉感、责任感及团队意识不缺失。 三、任何一个成绩及对员工的关心福利举措都应当及时让每一位员工知晓。 四、从职工入职乃至离职的所有程序都应强调团队文化建设，责任感及团队意思的培养应从点滴做起，这是一个优秀企业的灵魂。 五、从生产到销售的所有管理细节都应体现公司领导的人性关怀。 以上仅是短期内做的不成熟畅想，定有不妥之处。但若得您于百忙之中抽空一览，便知足矣！ 李 兵 2012年1月8日 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2878e41880c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b353.html