202X年生产部工作方案ppt 一 目标 2 报废率 3.5 %; 3 一次合格率92%; 4 方案完成率90%; 4 产能到达行业标准; 二 管理活动 1 健全生产部 结构，配足并稳定各级管理人员：如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班; 2 深入完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长熟练运用这些管理工具; 3 导入绩效考评管理体制，使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩。 4 改进生产 模式：由单班制向两班制的转型; 5 建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制; 6 强化工艺的监察职能; 7 标准设备保养; 9 成立品管圈，设立专项进行技术功关， 10 将5S与生产 /制程品管/物流管理相揉合。 三 管理排期 1 机构调整 1---3月 2 两班制规划 1---3月 3 组长系统管理培训 1---6月 4 导入绩效考评 3—-6月 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/28dfa805acaad1f34693daef5ef7ba0d4a736da9.html