门窗公司生产部2019工作计划 精选文档 生产部 2019 年工作计划 为合适公司的发展需求，方便各项工作的顺利睁开， 有序的进行，改良公司的公司形象，完美生产部管理。联合 详细状况拟订 2019 年度工作计划： 一、 增强学习，充分自我： 保证生产安全 2018 年度的 生产部是公司产品的生产和产质量量加工控制的基地。明年要增强整个车间的运行控制。年后第一季度要依据生产任务落实到每个岗位的详细工作内容，对现有管理人员和生产职工就环绕生产管理的各项工作详细操作方法、操作重点进行培训，为后续工作的睁开打下基础。 二、 拟订和完美各项规章制度： 联合生产车间当前的作业环境和条件，年后第一季度拟订完美生产部的各项规章制度，设施操作规程、设施管理制度和重点、特别工序作业指导书，为车间各项工作供给管理依照。 三、 增强劳动纪律管理，促使管理工作睁开： 导读贯彻履行各项规章制度，充足发挥各级管理职工和班组长的管理作用，增强现场管理， 实现整年生产安全有序。车间内推行定置管理，为下一步推行“ 5S”管理打好基础。着重团队合作交融性的培育，充足发挥团队合作的潜力。 四、 人力资源管理： 1、依据当前已有的生产任务，提出人力资源需求（见附表） 2、人员培训：年后第一季度制定对职工进行规章制度、操作规程、 . 1 / 3 门窗公司生产部2019工作计划 精选文档 产品标准和加工技术等的培训计划，邀请公司内部有资格的人员来 车间进行培训，以提升车间管理职工和工人的履行力及工作达成质 量。 3、人材培育：在平时工作中，存心识的进行这项工作，贯彻整年。 力争做到每个主要岗位都有操作好手，争取每个师傅都能一岗多技， 打造一支拉得出打得赢小队。而且努力减少工人老年化，打造一支 年青有劲头有实力的团队。 4、减少人材流失：第二季度开始，清除干拢，强行在车间工人中推 行多劳多得的分派体制。顶住压力在管理职工中推行管理工作考评。 联合当前的实质状况和开捷特点，订正配套的考评和分派方案报公 司存案。政策向老职工倾斜，留住经验丰富的老职工，发展新职工， 裁减不作为的“老油条”和“不倒翁” 。为公司今年“爬起来”做好 充足准备。 五、 安全生产： 1、整年安全生产实现无重要生产设施事故，无重要人员伤亡事故， 无重要质量事故，无重要治安和食品中毒事故。工伤事故发生率控 制在 0.3%以下。 主要举措： 1）增强对职工的安全生产意识培训，培育职工安全生 产的习惯性； 2）质安部及车间兼职安全员按期对车间生产安全检查 排查，有隐患做到实时清除，最大限度的减少潜伏的危险要素。 2、质量安全：对产品加工过程的质量进行严格监控，确实落实质量 控制“三检”制，做到预先控制为主导，防止批量事故的发生。 . 2 / 3 门窗公司生产部2019工作计划 精选文档 六、 稳固制作质量，提升产品合格率： 实现无批量产品和在制品不合格，提升产质量量。主要举措： 1、各级管理职工都负有敦促和指导职工严格依照公司制度、操作规 程、产品工艺进行作业义务。 2、增强对职工在加工过程中的检查，增强对证检人员的业务培训。 要改变当前质检人员有状况不懂业务，不敢说，不敢判或常常乱判 错判的状况。 3、成立生产车间平时检查制度，联合安全与质量及工艺纪律联合 检查，每周一次检查，有记录，有整顿要求，有考证。 4、增强产品入库前检查，保证入库产质量量大于等于 99%。 5、进行学习和技术沟通，改良加工工艺，优化加工工序，提升产 质量量和生产力，使得生产车间的产品再上新台阶。 七、 生产成本控制： 1、节俭人员成本：推行多劳多得，职工可在车间指 导下进行自由组合，分派上不封顶。提升工作效率，减少返工率， 保证产质量量； 2、合理使用资源：精简人力，充足利用现有的机 床、场所进行规模生产。倡导节俭，反对浪费，节俭用水、用电等 能源等列入对管理职工和车间工人的查核中。 3、严格按公司有效 计划提早做好生产加工计划，有关人员提早做好各项生产准备工作， 努力提升生产效率。增强细节的控制，降低生产成本。 / 生产部 2019 年 1 月 30 日礼拜三 . 3 / 3 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b4475c65322aaea998fcc22bcd126fff6055d5f.html