工作汇报的类型和方法 一、告知类（在事件完成后） 1、前提：是在自己权限内的事情，（领导安排的） 2、要点：汇报即有结果（要主动的去汇报） 3、方法： A、告知事件及结果； B、若事件在时间截点过后，还未完成，没有最终结果，需要告知阶段性的结果。 二、请示类（在事件进行过程中） 在作请示前，先做好两点：是否对事件进行主观判断和分析，是否需要做请示。 1、领导安排的事情，但是需要对方做决定； 方法： A、准备3个以上的方案，汇报时选择1-2个方案进行汇报，3-4号方案作为应变方案； B、讲述方案时，要讲明可能出现的问题点、风险点，并提供相应的解决方法； C、汇报前，提前预判汇报过程中可能出现的情况和问题，提前做好应对准备； 2、自己在事情进行过程中，觉得可以进行调整的，在自己的权限范围以外的； A、清楚需要调整的地方的问题所在，以及问题造成的影响； B、判断它需要调整的依据； C、如何进行调整及解决方案； 三、寻求帮助类/合作协同类（在事件进行过程中/事件开始前） 1、一个是自己没办法独立完成；一个是本来就需要多方配合完成； 2、方法： A、请求帮助前，先判断对方是否有能力完成； B、汇报时，明确自己在哪里遇到了难点； C、遇到难点的原因是什么； D、为什么不能自己解决； E、需要哪些或什么样的帮助； 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/28f643ff5d0e7cd184254b35eefdc8d377ee149e.html