竞争战略与企业绩效关系研究综述 作者：魏衬衬 来源：《科技创新与生产力》 2016年第4期 魏衬衬 （长春工业大学经济管理学院，吉林 长春 130012） 摘 要：介绍了竞争战略的理论基础和分类范式，从直接关系和基于权变理论的关系两个视角，详细阐述了国内外学者关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状，为企业获取竞争优势、选择恰当战略、提高绩效提供了理论与决策依据。 关键词：低成本战略；差异化战略；竞争战略；企业绩效 中图分类号：F272 文献标志码：A DOI：10.3969/j.issn.1674-9146.2016.04.001 收稿日期：２０15－11－30；修回日期：２０16－03－05 作者简介：魏衬衬（1988-），女，山东菏泽人，硕士，主要从事管理科学与工程研究，E-mail：1066050195@qq.com。 1 竞争战略的理论基础和分类范式 1.1 竞争战略的理论基础 20世纪七八十年代以来，竞争战略理论逐渐形成了三大流派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派。行业结构学派的代表人物是迈克尔·波特（以下简称波特），他在梅森-贝恩范式的基础上，提出了著名的“结构—行为—绩效”范式，为管理学和产业经济学架起了桥梁。核心能力学派的代表人物是哈默和普拉哈拉德，其理论的起源是亚当·斯密的企业分工理论，该学派认为企业的长期发展优势主要来自于企业自身所特有的异质性资源和独特能力。战略资源学派的代表人物是伯格·沃纳菲尔特，该学派认为企业的异质性资源会给企业带来竞争优势，使企业获得超额利润，从而提高企业的绩效水平。 1.2 竞争战略的分类范式 1980年波特出版了《竞争战略》一书，并根据其管理思想将企业竞争战略分为低成本战略、差异化战略和集中化战略3种基本类型。迈尔斯和斯诺将企业竞争战略划分为探索型战略、防御型战略、分析型战略和反应型战略[1]。眀茨伯格认为企业竞争战略应划分为企业家型战略、适应型战略、计划型战略，又把波特提出的差异化战略细分为市场形象差异化、产品设计差异化、质量差异化、支撑差异化和无差异化5种，并将波特的低成本战略视为一种特殊的差异化战略，即价格差异化[2]。虽然国内外存在众多的企业竞争战略分类范式，但还是波特的分类范式最著名、最受欢迎。 2 国内外关于竞争战略与企业绩效关系的研究 2.1 竞争战略与企业绩效的直接关系 早期国外学者们主要关注竞争战略是否对企业绩效有直接影响及其影响程度大小，研究视角和方法不同，结论也不尽相同。Hambrick运用聚类分析法对成熟工业企业进行研究，发现企业中确实存在与波特的低成本战略、差异化战略和集中化战略相类似的战略类型，并且这几种战略类型对企业资产收益率的影响存在明显差异。Dess和Davis在对19家制造企业进行研究后发现当用销售增长率进行考核时，采用集中化战略的企业绩效表现最好，采用低成本战略的企业次之，采用差异化战略的企业最差；当用资产收益率进行考核时，采用低成本战略的企业绩效最好，采用差异化战略和集中化战略的企业次之。Kim以韩国75家网上商城为样本，通过收集相关数据，验证了波特的基本竞争战略类型，并发现采用混合战略的公司绩效水平最高，绩效最低的是采用低成本战略的企业。Allen通过对日本企业的管理者进行问卷调查，发现采用低成本战略的日本企业较多，采用差异化战略的很少，采用集中战略的几乎没有。 国内学者对竞争战略与企业绩效关系的研究主要有：韵江认为将低成本战略和差异化战略进行融合可以为企业带来竞争优势，他反驳了波特“夹在中间”理论认为低成本战略和差异化战略难以兼容的观点，并提出了4种战略融合分析模式：互动产业价值网分析、价值网核心能力分析、企业内价值链分析、价值工程和客户体验分析[3]。张正堂、张伶和刘宁发现竞争战略与人力资源管理系统相匹配可以对企业绩效产生显著影响，而且采取完整竞争战略的企业各项人力资源管理活动平均值高于无明显竞争战略的企业[4]。刘睿智和胥朝阳在搜集相关财务数据的基础上，运用因子分析法对竞争战略与企业绩效的关系进行研究，结果表明波特的战略类型可以为企业创造竞争优势，而且在获利能力和竞争优势持续性两方面，差异化战略都优于低成本战略[5]。郑兵云、陈圻和李遂以制造业上市公司为研究对象，运用因子分析法进行研究，发现低成本战略和差异化战略均能给企业带来短期和长期的绩效增长，且低成本战略优于差异化战略，使企业的竞争优势更具有持久性[6]。 2.2 基于权变理论的竞争战略与企业绩效关系 随着经济的不断发展，学者们转变研究视角，开始引入权变理论。该理论认为由于受到其他中介变量或调节变量的影响，竞争战略与企业绩效的关系会发生较大的变动。 引入权变理论后，国外学者对竞争战略与企业绩效之间关系的研究主要有：Jennings和Lumpkin发现采用差异化战略的企业更关注变动环境中的机会，而采用低成本战略的企业更关注变动环境中的威胁。Marlin和Hoffman发现企业为了降低风险，维持最低生产成本，在稳定的环境中通常较少采用差异化战略；在不同的竞争激烈程度和资源条件下，企业也会有不同的战略选择，比如企业在竞争比较缓和而且资源充足时一般采用差异化战略。Tan通过研究战略对环境的适应性，发现了组织环境与战略之间的演进关系，该关系受企业成立时间的影响，提出了相应的配置模式来促进企业绩效增长。Gani和Jermias发现企业在动态环境中采用差异化战略的绩效好于采用低成本战略的绩效，而在稳定环境中采用低成本战略的绩效好于采用差异化战略的绩效。 引入权变理论后，国内学者对竞争战略与企业绩效之间关系的研究主要有：谭劲松对近十几年中国电子行业进行研究后，发现经济转型初期企业的差异化战略与环境不确定性程度显著负相关，低成本战略与环境不确定性程度显著正相关，而随着市场经济的不断发展，差异化战略越来越受青睐。郑兵云发现环境可以影响竞争战略与企业绩效，在动态环境中这种影响会被显著增强，而在竞争环境中这种影响则会被削弱。张正堂的研究表明竞争战略与人力资源管理是否匹配会影响企业绩效，二者相匹配的企业绩效要显著高于二者不匹配的企业。郑兵云和李遂通过搜集我国300多家企业的调研数据，发现不仅环境在竞争战略与企业绩效之间起着调节作用，而且环境的不同特征对二者的影响也存在显著差异[7]。雷辉从创新投入的视角对竞争战略与企业绩效进行研究，发现创新投入在差异化战略与企业绩效之间起部分中介作用。陈收研究了环境的不确定性，证明了动态环境和竞争环境在竞争战略与企业绩效之间起着调节作用。 3 结论 综上所述，竞争战略与企业绩效之间存在复杂多变的关系，从最初研究竞争战略对企业绩效的直接影响到后来引入权变理论，研究视角转向竞争战略对企业绩效影响的机制与途径，理论和实证的研究越来越接近现实情况。然而影响竞争战略与企业绩效关系的变量有很多，在今后的研究中应尽量多考虑变量的影响以提高研究结果的准确性。通过对国内外文献进行综述，理清了国内外关于竞争战略与企业绩效关系的研究现状，为企业战略管理提供决策依据。 参考文献： [1] Miles R E, Snow C C. Organizational Strategy，structure and process[M]. New York: McGraw-Hill, 1978. [2] Mintzberg H. Patterns in strategy formation[J]. Management Science, 1978, 24(9): 934-948. [3] 韵江.竞争战略新突破:来自低成本与差异化的融合[J].中国工业经济,2003,21(2):90-96. [4] 张正堂,张伶,刘宁.HRM系统、竞争战略与企业绩效关系的实证研究[J].管理科学学报,2008,17(2):132-144. [5] 刘睿智,胥朝阳.竞争战略、企业绩效与持续竞争优势[J].科学管理,2008,29(6):36-43. [6] 郑兵云,陈圻,李遂.竞争战略对企业绩效的影响研究[J].管理评论,2011,23(7):101-107. [7] 郑兵云,李遂.环境对竞争战略与企业绩效关系的调节效应研究[J].中国科技论坛,2011,27(3):60-66. （责任编辑 邸开宇） 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2948bd67a2116c175f0e7cd184254b35effd1a2d.html