XXX公司管理文件 XXXXXXXXX公司 管理文件 文件编号: 版次: 签发: 项目零星工程管理制度 1.0 目的 1.1降低工程成本,明确程序和责任,加强零星工程造价可控性。 2.0 范围 2.1主体工程合同未能包含且工程造价10万元(含)以下的工程项目,例如总包进场前围挡搭拆、配合验收/交房、公区卫生清理、金额较小不满足招标条件的零星工程等。 3.0 职责 详见工作内容。 4.0 工作内容 4.1 零星工程立项原则 4.1.1 工程费用在10万元以下; 4.1.2 必须详细注明立项原因; 4.1.3 由工程部主办工程师进行立项,同时必须经过工程部经理审批后实施; 4.1.4需求单位如要求工程部进行零星工程施工,必须提交经公司职能部门批复的书面文件(文件阅处单、内部联系单等),作为“零星工程立项文件”,项目工程师根据此文件,确定工程项目,填写《零星工程申请单》。 4.2 零星工程委托原则 4.2.1原则上各标段内的工程都应由主体施工单位完成; 4.2.2若由于工期、施工配合、验收交房等因素,主体施工单位无能力施工,必须报工程部经理审批后,按工程类别委托给己签订零星工程委托协议的施工单位进行施工; 年 月 日发布 年 月 日实施 第 1 页 共 3 页 XXX公司管理文件 4.2.3工程保修期内的维修工程一般由原施工单位完成,若特殊原因委托零星工程施工单位施工,则必须办好对原施工单位的扣款事项及相关手续。 4.3 零星工程施工单位的选择 4.3.1每个项目零星工程的承包单位不得多于2个; 4.3.2零星工程的施工单位必须通过招投标确定,评标、定标方式参考工程类招标制度。项目开工前,由工程部牵头,招采部组织实施,成本部共同参加,开展招投标工作。 4.4 零星工程的合同签订 4.4.1确定中标单位后,签订施工总合同,明确工程要求及费用结算的各项条款。 4.5 零星工程的实施 4.5.1每一项工程是通过零星工程委托单开展工作的;且必须先立项后施工,特殊紧急工程允许现场工程师发口头指令,但必须在口头指令发出后24小时内补发零星工程申请单; 4.5.2施工过程中,现场工程师、监理必须对施工质量把关,若有隐蔽工程,则必须在工程隐蔽前完成对实际施工工程量的复核和确认,并做好有效的记录; 4.5.3工程结束验收后,主办工程师在三天内完成工程竣工验收并负责对工程量的审核,《零星工程验收单》必须主办工程师自行填写; 4.5.4在零星工程施工中,不得签认点工,如因特殊原因,确需发生点工且金额在1000元以上时,工程部应向公司作专项汇报,以文电阅处单的形式报至分管副总审批,经公司同意后,方可实施,现场主办工程师应做好规场用工记录,列明具体配合工作内容及工作量。 4.6预结算管理 4.6.1根据零星工程申请单的工程内容施工单位2天内完成零星工程概算编制,成本部2天完成概算审核工作; 4.6.2 施工单位每月25日前(遇节假日则提前)编制并汇总上月21日至当月20日完工零星工程结算书,报项目工程师,延期上报不予结算;项目工程师年 月 日发布 年 月 日实施 第 2 页 共 3 页 本文来源:https://www.wddqw.com/doc/29be81e56adc5022aaea998fcc22bcd126ff42c8.html