班组安全生产工作五要素 2003年生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标。第二生产队全体成员在本队安全生产工作中表现如何？笔者通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工作可以从以下五点要素去做。 一、统一认识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业安全管理措施已落实，安全管理才能收到实效。MAP生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组安全工作做到实处的首要因素。 二、用情感把握安全 安全工作的本质是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必须用情感把握安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因此，安全生产责任和措施没有落实到位，形式上走过场。只有用情感把握安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安全隐患。 生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于用情感把握安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。第二个生产班次的所有成员都已形成“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故”的目标。 三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案 生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案能够实施事故隐患排查整改登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、团队安全管理的六项要求 生产二班在实际工作中，严格按照六个要求管理团队。 1、坚持认真召开班前安全会。会议多次强调了各岗位的主要风险因素和应对措施，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组安全活动，调动员工参与班组安全管理的积极性。 3、坚持做好日常检查工作。检查过程中要一丝不苟，发现问题及时处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给予疏导，可以很好地避免事故。 5、各项记录要详实准确，实现信息收集和沟通。 6、工作要踏实，不走过场，没有临时袭击。 五、班组安全管理离不开上级领导部门的有力支持 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/29ca6539bdd5b9f3f90f76c66137ee06eef94e58.html