优秀管理者的重要性 优秀办理者的重要性 物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，办理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的办理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的办理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。 我认为，要做一名优秀的办理者，有几项重要的工作需要去做。 1、权力等于责任 如果说当今还有一件事不需要技术的帮忙就能够完成的话http://www.ahsrst.cn，那只能是人们控制本身的行为了。让你员工做他们该做的事，这也是你之所以雇用他们的原因，对吗？各种水平的IT办理者都知道这个事实，然而还有一些人从感情上接受不了。 如果你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损失的话，那么继续寻找更合适的人拔取代他的位置。雇用和解雇一个员工的成本是昂扬的，但是这种代价能够比由于人选的错误而导致办事器崩溃或是20GB的数据丢失的代价更惨重吗？当然不！成功 2、暗里批评、公开表彰 这几乎是每一个办理者的信条，但是有时候它经常被忽略或是越过。你的员工需要知道他们本身正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表彰那些出色的员工，对那些需要振作的员工要在暗里给予鼓励。 3、考虑、评估、奖励 作为一名办理者，我的最大一点担心就是：我的员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮忙我更好地衡量我为公司设计的目标，并且这个目标是获得我的老板认可的。总之，有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮傍边。 我在工作傍边引用这样一个评估战略，同时也希望我的属下和他们的员工都能够每月一次地对本身进行自我评估，最差也要三个月评估一次(相当于每季度一次)，我也会尽力争取对每位员工进行评估。这样一来，所有的红利分发和工资的提高都要看一年下来后评估结果，某一个决定不能阻止我提升那些应该受到嘉奖的员工。 比如：按照评估Joe已经符合了提高一美元工资的条件，但是某人决定他不应该获得这样的待遇。Joe辛勤工作了一年，到头来什么也没有得到，工作热情不免受到影响。如果他一年中受到两次以上评估的话，那么他前两次已经得到认可，每次工资都会提高33美分，那么即使最后一次没有得到认可，也不会使其工作信心受到太大的影响，毕竟这一年里他的工作已经得到了两次上级的认可。实行这个评估程序，我已经遭到了不少人的反对，不外事实证明了它还是有效的。这样一个跟踪评估过程可以使你和你的员工保持一致，使你更加有效地实施办理。 4、付给员工应得的报答 无论你正在使用哪种工资计算方法，会议办理必然要使你的员工--至少在必然范围内?360度考核?对他们的收入状况持满意态度。你可以在严格的工资提升制度以外想办法，通过其他方式达到你的员工满意。 比如：我经常采用的一种办法是，给公司的旅游预算资金打折扣。给你的公司在商务办事网注册，然后你的公司可以买到打折后的“旅游套餐”。当你公司的高级数据库办理者要在春天带着全家人到迪斯尼度假时，可以通过公司来购买机票、预定房间、租赁汽车。要你接受的只不外是随处可见的印有“ABC Widget Company”字样的免费发行物罢了。另一种方法就是，如果你的员工没有私家汽车的话，可以免费借给他们使用，或是提供公车便于他们搭乘外出。 优秀办理者重要性2015-11-01 9:46 | #2楼 作为一名办理者，我们要尽量做到知人善任，让办理创造最大效益。那么怎样提高办理水平，办理好本身的团队呢？从这个角度认识，笔者以为办理者要首先具备一双能够识人的慧眼，充分发现团队傍边的优势和劣势，正确调动积极性发挥团队的能动效应为企业不竭创造更大价值。 一、认识优点 认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为办理者我们每天要对员工的工作进行监督和办理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事地指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为办理者我们又是否看到这个员工的’优点呢？这么说来是不是员工有了问题我们就不能够批评了，不能够指出他的失误和错误了吗？当然不是，而是要我们首先考虑事情的原委，把事实调查清楚，按照实际情况有的放矢，并且要讲究方法和策略。笔者曾经认识一位知名的老总，平时和伴侣态度和蔼为人谦和，但是对员工却口碑不好，以至于员工怨声载道。 笔者以为任何人都是有长处的，不然的话我们也不成能启用这个人，那么当我们使用了此人以后，绝对不会每天都要捧着他去干活，更多的时候是在发号出令。时间一长我们就渐渐地忽略了此人的长处，谈到更多的是按照我们本身要求的思路，这样一来，很多时候成了行外人办理行内人，作用和效果可见一斑。 二、激励前进 一个优秀的办理者不必然是突出的劳动榜样，而他却知道怎样带好团队，发挥战斗堡垒作用。在教育学傍边有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢？顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到办理领域，暂且叫它“激励办理”。激励办理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不竭进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在办理工作傍边，要讲究办理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。简言之就是要认识到员工的优点发挥其特长，人尽其才物尽其用。 激励员工不单单是靠办理者的只言片语，而是要有一套完整的激励办法和机制，比如物质、比如精神等等。但是搞办理就要从激励出发，比如我们每天喊同一句标语，那么这句标语就可能会成为我们前进的动力，精神的支柱。其中有不少企业在做企业文化的时候已经选择了这种方式，作为办理者如果每天对员工说“我相信你能行”“你没有问题”“你做得很好”等鼓励语言，员工是不是会增加自信工作的更好呢？ 三、正视缺点 每个人都会有缺点，天地本不全，万事也不是浑然一体，所以我们在办理傍边尽量不要苛求别人完成本身所不能及的工作。有的办理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示本身所具有的办理才能，其实这在办理傍边是最忌讳的弊端。一个优秀的办理者，首先是能够认识到员工的错误，其次是能够正视错误善待员工，以宽大的胸怀宽待员工给他指出错误的同时，又给他一条明路和一次改过的机会。这样，员工机会认识到错误还会感到你的善意，更加尊重你。但是在我们企业办理傍边，往往是事与愿违，大多是想得很好说得不好，讲得很好做得不好，制度很好执行不好，这样的办理最终是一人说了算，回到了办理的丛林时代。 正视缺点不是忽视缺点，更不是护短，而是面对缺点的时候有一个正确的态度。曾听老同志这样说过：“有了错误不要紧，改了还是好同志。”这句话应用到办理傍边应该是很明确的一个不雅点，也是我们值得借鉴的。 其实，说到底作为一个办理者他的眼睛非常关键，同样一件事情如果从不同的角度分析和认 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a2daec8094e767f5acfa1c7aa00b52acec79c6e.html