大数据背景下民营企业业财融合管理探析 作者：常瑞霞 来源：《经营者》 2020年第23期 常瑞霞 摘 要 在大数据时代，现代企业财务管理涉及的数据信息逐渐增多，就企业信息的应用、分析实现最优化，进而为企业经营发展提供可行有效的财务分析报告。目前，多数企业内部实施业财融合，通过高效融合业务部门与财务管理部门，充分发挥企业财务管理职能，保障财务部门对业务部门的服务质量，提升其相应的监督效用。基于此，本文主要分析民营企业实施业财融合的困境，进一步强化大数据背景下业财融合的管理应用，旨在为企业业财融合的后续研究提供可靠的参考依据。 关键词 民营企业 业财融合 财务管理 一、引言 业财融合作为全新的现代化财务管理手段，对企业经营发展具有极为关键的作用。随着大数据时代的到来，“互联网+”理念的普及，选择数据信息处理手段，提升企业财务工作效率，为企业经营与各项决策活动提供更为精确真实的财务报告，成为当前企业重点关注的议题。即随着现代信息技术在财务管理工作中的应用，企业对财务人员专业素质的要求越来越高，过去只有取得业务数据才能核算、监督的事后控制，已经远远不能满足大数据时代企业发展的需要，因此财务人员要从“幕后”走向“台前”，实现职能的转变，帮助企业财务工作转型。要在大数据的基础上全面了解市场动向，明确企业面临的风险与机遇；全面掌握企业的业务流程及战略目标，为企业决策提供有力的数据保障；成为企业业务部门的数据依托平台，让业务发展有数据可依，不盲目扩张，避免企业面临风险，也不防御保守，让企业错失机遇。通过实践强调业财融合是满足企业财务管理部门发展的必然需求。 二、大数据背景下企业业财融合的必要性 （一）大数据背景下的必然产物 互联网迅速发展，大数据是其必然产物，且在当前多个领域实现了应用，为社会各项事业的发展提供了有力的支持。在财务管理工作中引进及应用大数据，不仅能有效提升财务部门的工作效益，而且能优化会计职能。业财融合工作是为了促进业务与财务部门的融合，在为财务部门深入探索信息提供便利，使其精确完成信息分析的同时，为企业运营及重大决策活动提供可靠的报告。 （二）有助于企业实现价值最大化 现代企业在经营发展中注重经济效益，它是保障企业稳定发展的基石，有助于企业实现价值最大化，而实现价值最大化是企业追求实际效益的最终目标，应当引导财务部门充分发挥自身优势及效用。财务部门作为资金流动的核心负责部门，对企业发展具有关键作用。 企业在大数据背景下实施业财融合，主要是将市场所获信息引入财务部门，促使财务部门及时了解信息变化，进行有效整合，从中获得有利的数据信息，促进与业务部门的交流协作，进而确保市场业务活动的规划性、规范性。这不仅有利于节约各项成本，降低相关风险，优化资源配置，而且有利于提升市场竞争能力，进而实现稳定发展。业财融合的实施进一步拓展了财务部门的工作范畴，在帮助财务部门了解业务工作的同时，充分明确市场需求，对企业生产发展现状作出合理的调整，合理规范地完成转型工作，遵循市场发展趋势。业财融合这种现代化管理手段，不仅对企业提升发展有效，更是面对当前发展趋势对企业发展提出的全新要求［1］。 三、民营企业业财融合存在的问题 （一）业务与财务部门缺乏统一性 现代企业在经营发展过程中，业务部门与财务部门“各自为政”的现象普遍存在，两者缺乏统一的运行目标。而企业管理层对业财融合工作缺乏应有的重视，其侧重内容主要集中在以下两个方面：其一，企业实际的经营生产情况；其二，业务部门业务质量是否达标，但忽视了企业销售质量是否合规，是否存在相应风险。基于当前的市场环境，企业需要提升风险防范能力。对于企业财务部门而言，其经营侧重点是产品各项成本、实际经济效益的获得以及风险监管等内容。企业业务部门和财务部门未形成统一的目标，加之业财融合工作并不仅仅是基础的业务与财务的叠加，企业并未认识到业财融合的实施基于共享、协作、经济效益最大化的模式，从而推动企业更稳定健康地发展。 （二）财务部门对业务流程的参与度不足 在企业经营发展的过程中，财务部门对业务活动的实践性不足，参与度较低，而且业务活动的流程较为复杂，涉及企业的全部运行部门，但是业务部门作为核心引导力量，积极参与了业务流程的全部过程。一般情况下，企业财务部门主要负责付款与事后阶段的审核工作，但不论是工作开展，还是各部门独立运行，企业业务与财务之间缺乏有效的融合，各部门之间交流沟通不足，缺乏有效的协作，未实现信息共享模式，进而导致财务部门风险监管无法充分发挥自身作用。然而业财融合工作的有效开展，导致管理会计对业务活动的全过程参与不可避免，只有积极参与事前预测、事中管控以及事后服务的环节，才能充分发挥自身职能，但是就企业的实行现状来看，并未真正落实［2］。 （三）未组建基于大数据的业财数据库 组建专门的业财数据库是企业开展数据分析工作的基础，业务部门与财务部门应当构建统一规范合理的数据库，实现数据信息共享，进而为企业管理会计进行数据分析提供有力保障。而业务部门作为前端，能够第一时间产生最直接的信息库，财务部门作为事后核算部门，依赖软件技术间接获得完成处理的相关信息，从而产生数据库，这种方式会导致信息存在滞后性。 四、大数据背景下民营企业业财融合的优化措施 （一）有效实现财务业务目标统一 业财融合是企业现代化发展的必然趋势，但是各企业想要有效落实业财融合工作，实现业务与财务目标统一是必然手段。形成一体化的工作机制，能够有效激发企业工作人员的主动性与积极性，构建科学合理的财务管理制度，在企业 经营发展中充分发挥自身职能，进一步改进企业各部门的工作，保障财务部门为企业业务部门提供更优质的服务，从而实现经济效益最大化。 （二）推动企业业务与财务部门融合 大数据技术手段在企业财务部门各项工作中得到广泛应用，进一步促进了企业业财融合工作的落实，而财务会计转换为管理会计的模式，也符合企业财务管理工作的发展需求。在实施业财融合的过程中，财务人员积极参与业务活动，有利于增进对企业各项活动及内容的了解，有助于提升分析判断的精确性，降低企业出现风险的概率。企业财务人员熟知业务内容，能从中及时了解市场趋势、成本等内容，从而在有效提升企业实际效益的同时，通过分析、决策活动的有效进行提供有利的报告，推动企业实现可持续发展［3］。 （三）创建基于大数据的业财数据库 创建业财数据库是企业落实业财融合工作的重点内容，更是确保业财融合实施效果的重要因素。基于大数据背景，企业想要借助大数据特征进一步提升竞争能力，创建有效的数据库是必要手段。通过先进的现代化手段，构建信息系统，实现数据口径的统一及标准化，形成共享模式的数据库，建立顺畅的信息交流平台，建立共享制度，注重数据共享接口开放的合理性，进而有效保障企业内部数据的时效性及共享性。企业各部门之间形成数据信息共享模式，不仅对企业业财融合的有效落实具有重要作用，而且有利于财务部门发挥各项职能。数据共享的运行，能对相关数据信息进行深入探索，识别问题，并针对性地进行改善，同时信息共享能够为企业管理会计的数据分析、整合，以及企业决策活动的进行提供有利依据。为了保障企业各项信息的真实性及安全性，规避关键信息泄露，需要设立先进有效的网络安全信息系统，落实相关工作，从而有效降低企业出现各项风险的概率，实现可持续发展。此外，企业在创建业财数据库时需要注重网络信息的安全性，这一内容是当今社会的热点内容，如何保障其安全性是一项长期性的探索话题。 五、结语 大数据发展环境促使现代企业财务管理工作迎来了较多的改革机遇，在财务管理工作的后续阶段，应通过实行业财融合模式为企业提供全新的发展方向。大数据时代到来，企业需要对大数据的实际价值有充分的了解，有效实施业财融合，充分体现企业财务分析与经营发展的实际意义，有助于提升各项决策活动的规范性、合理性，进而提升企业的市场竞争能力，推动整体经济效益的提升。 （作者单位为内蒙古亚豪商务服务有限公司） 参考文献 ［1］ 杨辉霞.论大数据下的财务共享建设［J］.中国乡镇企业会计，2019（1）：222-223. ［2］ 刘杰，李吟珍.大数据时代背景下如何提高会计信息化水平［J］.现代经济信息，2019（02）：287. ［3］ 苗娟.新技术背景下的财务转型问题探讨［J］.科技创新与生产力，2018（9）：34-35. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a728bd2cd2f0066f5335a8102d276a20029602b.html