如何加强民营企业财务管理 作者：范向军 来源：《中外企业家·下半月》 2014年第11期 范向军 (吉林高速公路建设有限公司，吉林 长春 130000) 摘 要：社会主义经济的不断发展，极大地推动了民营企业经济的发展。在非公有制经济中，民营企业占有很大的比重，民营企业的良好发展，与我国市场经济的发展密不可分。在民营企业的发展中，财务管理工作举足轻重。本文主要分析了财务管理在民营企业中的意义以及存在的相关问题，并提出了强化民营企业财务管理的措施。 关键词：民营企业；财务管理；非公有制经济；管理体制 中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）33-0129-02 收稿日期：2014-10-25 作者简介：范向军（1974-），男，吉林长春人，本科学历，财务部长。研究方向：施工企业成本管理。 近年来，经济水平不断提升，对民营企业的发展具有一定的促进作用。在民营企业的发展中，财务管理有重要的影响作用，如果财务管理工作不到位，将会严重制约民营企业的发展。 一、财务管理对民营企业发展的重要意义 1.财务管理对企业内部管理的意义 企业任何方面的运营都与良好的内部管理分不开，而良好的内部管理就要依赖于持续井然的财务管理。因此，财务管理关系到企业良好发展的方方面面。在企业内部管理中，不断强化财务管理工作，不仅可以降低企业运营的成本，还能给企业带来巨大的经济效益，更能促进企业资金的良好运转，进而使企业产品的质量不断提升，使企业面对竞争激烈的市场环境，也能始终处于优势地位。 2.财务管理对现实环境的意义 近年来，资本市场日趋成熟，国际环境竞争日益激烈，民营企业的竞争压力非同一般。为了在竞争激烈的市场环境中占得一席之地，民营企业必须从自身出发，不断强化财务管理工作，努力提升财务会计信息的质量。这不仅能够满足投资者的更多要求，还能提高我国民营企业的国际地位。 3.财务管理对民营企业发展的意义 根据相关调查可知，近年来，民营企业的发展处于下坡趋势，虽然创办民营单位的人越来越多，但是民营企业倒闭的现象也比较常见。可见，在民营企业的发展中，影响因素较多，比如，内部因素：财务管理制度；外部因素：现实环境等。一个企业的发展如果忽视财务管理工作，企业就不会长久的存在，因为不规范的财务管理制度，会使企业的财务状况一片混乱。因此，不断强化财务管理工作，有利于促进民营企业良性发展。 二、财务管理在民营企业发展中存在的相关问题 1.财务管理理念滞后 多数民营单位还采用传统的财务管理理念，大部分财务工作者只是对财务数据给予最基本的处理，比如处理汇款凭证、制作费用报销单及财务报表等，浪费了大量的人力与时间，这样的工作模式，大大缩窄了财务管理的职能，使其只能拘泥在企业的生产经营活动上，严重制约了对外部资源合理使用，使得在安排企业产生经营活动时，缺乏整体意识。滞后的财务管理理念，不仅制约了工作效率的提高，也不利于民营企业的整体发展。 2.内部控制体制不健全 在民营企业的发展中，对于内部控制体制而言，明确的权利分配是十分必要的，这对各个体制具有良好的牵制作用，也有利于各项体制的良好实行。在多数的民营企业中，为了降低企业内部成本，只是一味地进行缩减人员，却忽视了建立健全内部控制体制的重要性，在核算成本与清查财务上，都没有健全的体制标准。有些企业并没有认识到审计工作的重要性，更不要说对于企业的审计机构给予单独设立了。在现金管理方面，没有指定严格的管理标准，只是一味的购买不动产，对于现金的使用严重缺乏合理性与计划性，致使现金不足的现象不断发生，进而引发民营企业的财务危机。 3.风险管理意识淡薄 近年来，民营企业各项困难不断发生，比如资金缺乏、融资困难，管理意识淡薄，致使企业管理极不规范。除了财务危机之外，失信行为在民营企业中也时有发生，比如故意逃避银行债务问题，这种行为不仅增加了银行的贷款风险，也影响了民营企业的信誉问题，严重制约民营企业今后的发展与壮大。多数民营企业在管理财务信息方面，风险防范意识非常薄弱，致使财务管理工作出现多处披露，造成数据信息丢失，严重降低民营企业的信誉度，导致公司财务管理面临极大的风险。 4.会计工作者综合能力较低 在现代民营企业中，虽然大部分会计工作者都具备专业技能，有的工作人员还具备有良好的专业素养，但由于民营企业中财务管理存在一定的问题，比如财务管理理念滞后、财务管理制度不健全等，致使会计工作者的工作环境较差，进而导致会计工作者综合能力较低，严重缺乏自主创新能力。 三、强化财务管理的举措 1.健全资金管理制度 在民营企业的良好运营中，资金管理具有重要的作用，它也是财务管理中一项极其重要的工作，能够促进企业资金良好的运营。在民营企业的发展过程中，要清楚的了解企业的实际生产状况，并对目前的生产状况进行分析，进而确定企业资金的主要流动方向，并对资金运营的合理性给予科学分析，要做到清楚的了解企业的每一笔流出资金的动向，不断提升资金的合理使用率；在银行存款和现金管理方面一定要强化管理工作，对于银行的定期结算工作要及时处理，对于银行存款情况要给予定期清查，确保每一笔款项的完整性，对所有的资金流动做到心中有数；不断强化财务控制工作，进而完善财务管理工作，一旦发现死账问题，要及时对于各项数据给予盘查，及时给予会计核算，加强管理收账工作，不断强化财务管理制度。 2.建立健全内部管理体制 要根据民营企业的实际发展情况来加强财务管理工作，要对整个财务管理工作建立一个完整的管理体系，比如，固定资产的管理、筹集资金的管理、资本运营的管理以及财务体制的建立等，整个管理体系必须具备全面性和合理性。对于具体的岗位职责要给予明确的划分，严格落实每个工作人员的任务分配问题。各个部门之间要起到相互监督、相互制约的作用，这不仅可以建立一定的激励体制，还可以充分调动员工的工作积极性，达到建立健全管理体制的目的。对于各项制度的制定，必须具有一定的法律效应，使工作人员充分认识到财务管理工作的重要性，尤其的在财务数据信息管理方面，一定要加强管理力度，不断提升制度管理质量，使财务管理水平更进一步。 3.强化风险管理意识 在民营企业的发展过程中，存在很多风险问题。因此，在强化财务管理工作的同时也要不断提升风险防范意识，对潜在的和现存的风险要给予科学合理的分析，不但要提高风险承担意识，同时对于风险要给予有效的管理。一旦发现财务管理处于风险环境下，要及时对风险给予科学、合理的预测，有效制定风险防范措施，最大限度减少风险损坏程度。在管理财务工作时中，要不断提升工作人员的风险识别意识及风险防范能力，比如在数据核算时，相关人员要给予严格的审查，将企业潜在的风险，不断挖掘，进而做到有效防范。 4.提升会计工作者的整体素质 在实际的专业培训中，要不断强化会计人员的专业素养，对会计人员的培训工作，要定期举行，不断更新会计人员的财务管理理念，在工作实际中，不断提升会计人员的专业技能；对于财务管理中的各个科目，要培养工作人员的使用技能，提升会计工作人员的综合能力，在财务账目方面一定要细致认真，避免任何错误数据现象的发生，努力提高会计人员及审计人员的工作能力，进而全面提升民营企业的管理水平。 四、结语 综上所述，在民营企业的发展中，财务管理有重要的影响作用，如果财务管理工作不到位，将会严重制约民营企业的发展。因此，为了民营企业的良好运转，要针对于现阶段民营企业中财务管理的实际问题，建立健全资金管理制度，不断完善民营企业内部管理控制体制，同时，强化会计工作人员的财务风险防范意识，努力提升会计工作者的整体素质，建立一套适合民营企业发展的财务管理体制，全面提升民营企业的管理水平，不断推进民营企业向前发展，进而提升企业的整体经济效益。 参考文献： [1]王晓红．加强民营企业财务管理的思考[J]．中国市场，2014(2)． [2]赵钦芳．如何加强民营企业的财务管理[J]．黑龙江科技信息，2012(10)． [3]孟令华．浅谈如何加强民营企业财务会计管理工作[J]．会计之友(中旬刊)，2014(3)． (责任编辑：章权) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/feeac8e6132de2bd960590c69ec3d5bbfd0adabb.html