企业财务管理中的业财融合问题探析企业财务管理中的业财融合问题探析 作者：廖雪婷 来源：《财会学习》 2018年第33期 摘要：随着市场经济的不断发展，精细化、集团化已经成为了我国企业未来发展的必然趋势，而业财融合则是企业实现转型的重要途径。为此，本文对企业财融合的含义与必要性进行了简单的介绍，并对当前企业财务管理中的业财融合问题进行了分析，同时还在此基础上提出了一些应对业财融合问题的有效策略。 关键词：财务管理；业财融合；会计业财融合虽然是当前市场环境下企业财务管理工作转型的必然，而国内很多企业也都对此进行了尝试，并取得了不错的效果，然而从总体来看，当前企业财务管理工作对于业财融合的推动仍然存在着很多困难与问题，如果不能对这些问题进行有效解决，那么业财融合就很难真正实现。因此，对于企业财务管理业财融合问题的研究是非常具有现实意义的。 一、业财融合概述 业财融合简单来说就是企业业务工作与财务工作的融合。在市场经济下，通常情况下企业的财务工作与业务工作是相互独立的，财务部门与财务人员需要根据企业当前发展需求、运作情况等制定明确的财务目标，并围绕财务目标对企业经济活动以及涉及资金进出的业务活动进行管控，从而实现有效的资源配置；而业务部门与业务人员则需要配合财务人员展开财务管理，并依据财务目标、财务预算的指导展开业务工作[1]。因此，企业业务工作与财务工作本身就存在着密切的联系，在当前市场环境下，企业间的竞争异常激烈，而企业自身所面临的经营压力也越来越大，这些都要求企业必须要从传统的粗放管理向精细化管理转型，提高内部管理水平，以便于在市场竞争中占据有利地位，而要想实现这一点，业财融合是非常重要的。 通过业务工作与财务工作的融合，很多业务管理能够对价值管理中的很多要求进行借鉴，并未经营管理提供持续性的长期指导，这样一来企业业务管理的专业性、规范性就能大大提高。同时，业财融合还能够提高企业员工与管理层的成本管理意识，在开展业务工作的过程中更加重视对成本费用的管理，从而使企业的经济效益得到提升。此外，业财融合能够让企业财务状况、现金流量等重要财务信息与业务工作联系起来，这使得业务管理人员能够对企业经营状况拥有更多的了解，而业务决策也会因此更加具有合理性。 二、当前企业财务管理中存在的业财融合问题 ( 一) 业务工作与财务工作差异较大企业业务工作与财务工作虽然存在着一定的联系，但由于在企业内部财务部门是独立于业务工作的，因而业务工作与财务工作的工作目标与工作重点都存在着极大的差异。例如：业务人员的核心工作目标是提高绩效，这既能够为企业带来更大的效益，同时也能够争取到更多的个人利益；而财务人员则是以提高整体利润、控制成本为工作目标，同时还要注意对各种财务风险进行有效控制。这也就意味着业务人员不会关注成本费用、财务风险，也并不在意企业整体利润，而财务人员也不会关心业务人员的个人绩效，而工作目标的不统一，自然也就给企业的业财融合带来了极大的阻碍。 ( 二) 工作人员素质相对不足 在业财融合的情况下，企业不再设立独立的财务部门，而原本财务人员与业务人员的工作内容也发生了改变，从财务人员的角度来看，其不仅要承担财务信息收集、数据整理等原有的工作内容，同时还要参与到公司各项业务的经营中来，而这就对财务人员的素质与能力提出了更高的要求。然而在实际上，财务人员对公司业务工作的内容、流程不够了解[2]。同时也缺乏业务工作经验，一旦实行业财融合，在短期内很难适应全新的工作要求，这就会给企业的日常经营带来很大的困难。另外，在长期的财务工作中大多数财务人员已经形成了固定的工作思维与工作习惯，在处理业务问题时其工作思维很难及时转变过来，常常会过度关注分析、计算等方面的工作，这同样会对工作质量以及工作任务的完成造成影响。 ( 三) 工作考核机制不够完善 从目前来看，企业业财融合虽然是针对业务工作与财务工作两方面展开，但实际上由于业务工作本身需要以财务信息、财务数据、财务目标等作为指导，因而业财融合过程中往往是以财务管理为主的，而对于工作考核制度的调整也一般是由财务部门来完成。而在财务部门对业务工作不够了解的情况下，工作考核制度也就很容易出现问题。如对绩效不够重视、考核不够全面等等，这很容易影响到原业务人员的个人利益，并激发业务人员的不满情绪，影响其参与业财融合的积极性。而一旦缺少了业务人员的支持与配合，业财融合的推进也将陷入停滞。 ( 四) 信息化水平比较落后 企业业财融合是一个必然的发展趋势，但企业要想真正做到业财融合却并非短期内所能达成的，而在业财融合的过程中，业务管理与财务管理并未融为一体，而很多业务信息却需要由财务人员进行处理，同时财务管理也会对业务人员提出更多的工作要求，这使得财务人员与业务人员的工作量都大大增加。在这样的情况下，对于信息系统的应用以及信息化办公的实现就显得尤为重要。然而当前很多企业对于信息化建设并不够重视，信息化水平也相对较低，根本无法满足业财融合企业财务与业务人员的工作需求，进而给业财融合的推进带来阻碍。 三、企业财务管理中业财融合问题的解决策略 ( 一) 推动部门价值协同 在业财融合的情况下，财务人员与业务人员的工作内容实现了融合，这就要求双方必须要拥有共同的工作目标，因此，对于各部门员工的价值协同就显得十分必要。首先，企业可以组织财务人员与业务人员共同进行培训，并在培训过程中对企业经营管理目标进行强调，从而促使财务人员与业务人员在培训过程中展开积极沟通，这样既可以帮助财务人员对业务人员的工作内容进行了解，同时也能够让双方的核心工作目标得到统一。其次，还要对财务人员的工作思维进行转变，帮助其树立大数据思维、简约思维、社会化思维、平台思维等多种思维，从而更好的适应全新工作要求。 ( 二) 加快信息化建设 针对业财融合背景下企业信息化水平与工作人员工作需求间的矛盾，企业对于信息化建设的推进已经迫在眉睫。在信息化建设中，企业要积极利用信息通信技术、大数据技术、数字技术等多种先进技术，将业务财务一体化平台建立起来，对财务工作与业务工作进行多维化管理，同时注意对异构数据进行转换，从而实现信息数据的有效共享。这样不仅可以加强财务人员与业务人员间的沟通，使财务工作与业务工作建立更加密切的联系，同时还能够达到提高企业的工作效率，使财务人员能够拥有更多的精力来展开数据信息分析、推进业财融合[3]。 ( 三) 重视复合型人才培养 当前企业财务人员在工作能力与素质上不仅无法满足业务工作的要求，同时在财务技能与专业水平上也参差不齐，因而对于综合素质更强的复合型人才的培养已经势在必行。首先，企业需要对自身培训体系与培训内容进行调整，重视对财务人员沟通能力、管理能力、实际问题解决能力以及业务洞察力进行培养，使财务人员能够满足业务工作的要求。其次，也要注意后备人才的储备，调整企业的人才选聘标准，对财务人员与业务人员的工作要求进行综合考虑，并将明确的岗位素质要求确定下来，从而吸收更多综合能力突出的复合型人才加入到企业中来。 ( 四) 完善工作考核机制 在人才竞争愈发激烈的当下，合理的绩效管理是保证企业员工工作积极性的必要条件，而在业财融合的趋势下，对于工作考核机制的完善与调整也是非常必要的。首先，企业要将绩效目标与经营预算联系起来，并围绕经营预算的细化模式对绩效指标进行层层分解与落实，从而保证绩效指标的有效性与合理性。其次，要对工作考核标准进行细化，强调考核标准与业务实际相联系，从而使考核机制更加全面。这样一来，业务人员的个人利益能够得到充分保障，自然也会积极参与并配合业财融合的推进。 四、结束语 总而言之，当前我国的市场环境决定了企业财务管理工作必然要向业财融合的方向转变，而业财融合对于企业经营发展的作用也是极为关键的，但要想真正实现业财融合，企业还需对当前人员素质、信息化水平、工作考核等方面存在的问题进行明确，并采取有效的应对措施。 参考文献： [1] 林圣. 关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J]. 中国集体经济，2018 (17)：136-137. [2] 高盼. 社会转型时期企业财务管理中加强业财融合的对策探析[J]. 中国商论，2018 (06)：161+164. [3] 刘刚. 企业财务管理中的业财融合问题刍议[J]. 会计师，2014 (12)：30-31. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/82ebeb627d21af45b307e87101f69e314332fae6.html