领导个人工作总结200字 光阴荏苒，白驹过隙，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层治理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评以后，我认真端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业治理者，诸多方面还深有不足。 第一是自身治理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必需以身作那么，公司要求的规章制度自己必需带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无心识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行职位过于了解，明白哪些职位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的适应。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可成效依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，尽力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的平安防护工作。 第二是员工治理方面：作为一个优秀的治理者，自己必需要深切了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该别离予以不同的治理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要知道关切自己的员工，真诚的关切。当他们犯错的时候，除批评外还要多加鼓舞，和对其的信任，让他(她)体会到领导层的关切与重视，让他明白咱们不可是上下级关系、同事关系，咱们仍是相互支持、关切的朋友关系。固然，作为治理者，一样要在员工眼前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的治理者，是要让自己的员工中的一大部份人说你好，一小部份说你坏，才能称之为优秀的治理者。因为治理者不是员工，只要做好自己的分内事就好了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你一样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的成效迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的交班时的百般作对、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，和年轻员工的夜班随意离岗与体会匮乏，委实给了我庞大压力，深感治理是一门很深的学问，是一种艺术。如安在那个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把那个集体玩转起来，不但需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。关于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都能够随意捏的柿子;关于不屑你的员工要让他熟悉到你的能力，不管是理论、实践、仍是为人处事方面，你都要做到让他明白你比他强(至少不差);关于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事只是三，再犯一样错误，绝不姑息;一样还要让大伙儿了解到你一直在尽力地想把那个班组带好，想让每一个人都取得领导的确信与认可，如此慢慢的他们就会从内心折服与 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2a897818f505cc1755270722192e453611665b6e.html