对完善国有企业财务总监模式的思考 随着市场经济的进一步发展，国有企业的财务总监模式也发生了重大的变化。特别是随着金融服务业逐渐开放和社会经济增长的加快，国有企业财务总监模式也受到了前所未有的挑战，国有企业财务总监模式的完善和发展成为了改革和推动经济发展的重要内容之一。 国有企业财务总监模式的完善 在当前国有企业财务总监模式的完善过程中，面临着许多挑战和困难。首先，财务总监模式存在着严重的供给不足问题，特别是在医药、食品、高科技等行业，由于缺少专业的财务总监队伍，国有企业在财务管理方面存在着明显的缺失。其次，财务总监模式在实践中尚有不足，国有企业在财务总监模式的实践过程中，既没有建立起以市场驱动为主导的财务管理体制，也没有将财务总监模式与企业的经营战略有机的结合在一起，缺少了市场化的管理手段，以及适当的激励机制，导致财务总监模式的实践效果不够理想。 财务总监模式的完善应从以下几个方面入手。 一、建立规范的财务总监制度 在国有企业财务总监模式的完善中，有必要建立规范的财务总监制度，加强财务总监模式的专业性，使国有企业财务总监模式更加规范化。首先，各部门有必要制定出明确、统一的财务管理规范，进行严格的实施。其次，应该改进财务总监模式的绩效考核体系，给予财务总监模式一定的激励措施，以增强财务总监模式的管理绩效。 二、加强财务总监的专业性 - 1 - 国有企业财务总监模式的完善还需要加强财务总监的专业性。应该加强对财务总监的培训和指导，提高财务总监的职业素养和经验，加强财务总监的现代管理思想和实际操作能力。同时，也应该发展针对财务总监的甄选机制，尽量选拔出拥有丰富财务管理知识和实践经验的财务总监人才。 三、提高国有企业财务总监模式的管理水平 最后，国有企业财务总监模式的完善必须要提高国有企业财务总监模式的管理水平。要结合企业的实际情况，建立以市场为导向的财务管理体系，把财务总监模式与企业的经营战略紧密结合起来，实现财务总监模式的实践最大价值。 结论 总之，国有企业财务总监模式的完善，需要从建立规范的财务总监制度、加强财务总监的专业性，以及提高国有企业财务总监模式的管理水平等几个方面着手，不断推动国有企业财务总监模式的完善。只有这样，才能保证国有企业财务总监模式的实践效果，从而促进国有企业的可持续经营发展。 - 2 - 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2afddeea950590c69ec3d5bbfd0a79563d1ed476.html