完善国有企业财务管理的对策建议 本文围绕完善国有企业财务管理，提出了树立以人为本价值理念，完善国有企业财务管理体制，建立内部控制制度，加强财务风险管理，提高财务人员综合素质等五个方面的对策和建议。 标签：国有企业 财务管理 对策建议 1 树立以人为本的价值理财观念，建立多元化的财务管理目标 1.1 树立以人为本的价值理财观念 企业的每一项经济活动都是由人发起、操作和管理的，重视人的发展与管理知识经济时代的基本趋势和客观要求。我们应改进财务管理模式与理论，以适应知识经济时代人本化理财的要求，协调好利益相关者之间的财务关系，促进和谐社会发展。 1.2 建立多元化的财务管理目标 按照“利益相关者合作”产权理论，企业的理财主体应进一步细分和多元化。随着知识经济的到来，人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的重要资源。财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最优化，更要考虑人力资本所有者（知识和技能员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。把企业的社会责任纳入财务目标体系是“利益相关者合作”逻辑下的必然选择。企业对知识的要求和应用将以取决于社会对知识的形成和发展所做出的贡献，企业必须履行社会责任。这样，既有助于企业实现其经营目标，也有助于其在社会大众中树立良好的形象，更有助于其自身和社会的发展。 2 完善国有企业财务管理体制，实施财务管理创新 2.1 完善国有企业财务管理体制 在出资人财务管理体制上，要进一步完备国有资产授权经营制度，使国有资本出资者职能更加完善，国有资本所有者更准确的到位，通过资本经营实现国有资本的保值、增值；在企业内部财务管理体制上，要充分发挥财务部门理财的作用，分设财务部门与会计部门，区分财务管理体系与会计核算体系，使财务部门和会计部门各司其职，相互配合，会计部门为财务部门提供理财及决策的会计信息，财务部门控制管理企业理财过程，做到从体制上强化国有企业财务管理。 2.2 实施财务管理创新 为适应知识经济发展的需要，国有企业财务管理应从融资内容、资本结构、财务分析、成果分配方式方面进行创新。融资管理的创新是在知识经济发展的前提下企业融资重点由金融资本转向知识资本，知识资本逐渐成为知识经济中企业发展的核心资本；资本结构优化创新是知识经济发展中知识资本在企业中的地位上升，科学地确立传统金融资本与知识资本的比例关系、期限结构，使国有企业各类资本形式动态组合达到最好收益，实现企业知识占有和使用量最大化；财务分析内容的创新是建立全面、周密的财务报表分析制 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/def5e13cb80d4a7302768e9951e79b89680268b4.html