完善国有企业财务管理的对策分析 作者：王花文 来源：《商情》2020年第42期 【摘要】财务管理是企业内部经营管理的重要内容，它通过建立内部会计制度，以达到规范会计核算及降低财务风险的目的。而目前，由于个别国有企业管理层对财务管理的错误认识，造成国有企业在财务管理过程中仍然存在着一定的问题。本文将从目前我国国有企业财务管理中普遍存在的问题进行分析，提出解决国有企业财务管理问题的对策。 【关键词】国有企业;财务管理;对策 财务管理是企业内部管理的重要环节与组成内容，它是在遵照《会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制制度规范》等财经法规的基础上，通过对企业采购、生产、销售等全过程进行控制、监督，使企业在经营、筹资、分配等方面获得最大的经济利益，并为企业管理层经营决策提供有效的数据支持。 一、国有企业在财务管理工作中存在的普遍问题 （一）国有企业财务管理制度不健全 目前，个别国有企业未能在内部建立符合自身发展的财务管理制度，或者个别国有企业虽然也制定了科学、有效的财务管理制度，但由于部门之间缺少沟通等因素的影响，造成财务管理制度未得到有效的实施。例如，在个别国有企业中虽然成立了内部审计机构，但由于内部审计制度与流程的缺失，审计人员在具体开展内审工作中缺少必要的依据。 （二）国有企业在资金收付方面存在问题 造成多数国有企业出现亏损及经营不善的主要原因就是资金收支管理不规范，例如，个别国有企业在采购资金使用过程中，一味地追求采购设备的进口化，一来未在内部对固定资产闲置情况进行有效的调研，使国有企业造成极大的浪费，二来未对采购资金进行有效的监控，在未获得集体决策审批的前提下，就将资金拨付到供应商账户。 （三）国有企业缺少必要的财务监督 监督是企业管理工作中的重要一环，但是目前在很多国有企業的财务管理中，传统的财务监控手段已经难以应对当前复杂的经济管理现实。尤其是在信息化财务管理不断推进的情况下，国有企业依然固守着传统的财务管理理念，造成严重的监督漏洞，特别是一些跨国、经营 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/45d005934935eefdc8d376eeaeaad1f3469311e6.html