数字经济下业财融合理论研究 摘要：数字化时代，财务共享中心的建立已经是大势所趋，业财融合理论于共享中心理念结合，能够增加业财融合的深度和精准度，快速提高企业的管理效率，实现价值增长。 关键词：业财融合；文献综述；管理会计 业财融合理论的发展历程 业财融合理论的核心思想 总结上述所引文献的观点，关于业财融合的本质，学术界有三种论题：信息融合、组织融合、和价值融合。信息融合顾名思义，就是会计信息和业务信息的整合，通过实时传递各个业务流程的数据，财务部门可以及时将之转化为有用的会计信息并传递给管理层，以此降本增效，提升内控。组织融合是财务部门和业务部门交融配合，将两个部门的行为目标以及计量口径调节一致，实现两部门的有效沟通和有机结合。价值融合论则认为业财融合的重点在于将会计职能从基本的核算和事后监督优化为对企业价值链的管理。这就要求财务人员立足于企业业务流程的各个阶段具体情况，明晰资金流的各种形式转变和价值的增值点，以期通过有效的核算和管理来降本增效。通俗地说，业财融合就是在企业资源有限的情况下，财务部门需要对企业经营状况有正确的认识，帮助企业在完成财务目标的同时实现更好的资源配置。虽然业财一体化对财务人员提出了更高的要求，但这也是财务人员华丽转身的好机会。因为业财融合的出发点是只有从专业的角度提出建议，才能提供更专业的建议。可以通过企业经营和财务管理来指导企业的发展，并结合企业经验运用财务管理方法。当然，业财融合能够实现的基础，往往有赖于数据的支撑。希望财务人员能够秉持“跳出财务看财务，回到财务做财务”的观点，为财务工作提供更多的思路。具体而言，是指当交易或事件需要数据支持时，财务人员可以跳出财务视角，专注于财务数据的分析，通过实证数据给出具体的预测指标。回到财务岗位，就可以回到本职工作，做好数据的收集、整理、统计和分析。 业财融合理论的应用实例 如今业财融合已经应用到了各行各业，很多跨国企业和大型企业集团已经完成了业财融合的基本进程，医药行业、教育行业以及基础设施相关行业也开始将业财融合作为管理制度改革的重点。宗文娟等在2022年以如今中国排名第一的私企华为公司为例，形象系统地展示了大型企业集团如何将业财融合理念通过建设财务共享中心实地有效践行。华为通过将业务流程规范细化，使业务运营的各流程都可以实时上传至财务共享中心进行数据化的管理。这种模式不仅将母公司和子公司的财务数据实时对接，更是让财务人员在共享中心可以时刻管控业务流程进度，将业务和财务有效的融合了起来，在加强内控的同时，大幅降低了财务造假的可能性。除了大型私企华为公司，张玉缺在2022年对国家电网搭建“国网云”平台发展业财融合的研究也十分精辟，阐述了大型国有企业中能源基础行业应该如何开展业财融合，并指出大数据思维对企业业财融合的重要程度。智能云操作系统通过云计算将业务信息和财务信息实时传递和有机结合，再加上数据的跨系统跨区域联动，构成了大数据背景下的业财融合框架。其他关于医药、教育等行业的研究也不胜枚举，不再赘述。 总结 业财融合理论如今已经大量应用于我国企业，近三分之一的企业基本完成了财务共享中心的建设，通过共享中心来进行业财深度融合。虽然实施业财融合的企业数目较多，但总体上业财融合的程度却不够深，仍然有 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b1b2a5724284b73f242336c1eb91a37f111320d.html