人力资源管理和财务管理双赢模式建立分析 摘要：现阶段，科学技术的发展迅速，现代化建设的发展也日新月异。市场结构逐渐发生变化，竞争也越来越激烈，对于企业而言，所面临的挑战也在不断增加，提升企业的综合竞争力是保障企业能够稳定发展下去的重要战略方向。 关键词：人力资源管理；财务管理；双赢模式建立分析 引言 近年来，在社会主义市场快速发展的背景下，社会各行业为寻求可持续发展之道，纷纷重视转型发展，在此过程中，各类矛盾不断增生，中小企业一直是社会各界人士关注的重点，尤其是处于转型发展时期的中小企业，人才缺乏，尤其是高素质的管理人才和高水平的技术人才的缺乏已严重制约了我国中小企业的健康发展。因此，中小企业转型发展中，需要基于本质角度出发，重视人力资源管理，立足中小企业人力资源管理现状，多角度分析问题形成本质原因，并积极探讨行之有效的解决措施，才能保证中小企业人力资源管理工作水平的有效提高，为中小企业的转型发展提供人才保障。 1企业创新人资管理模式的必要性 1.1大数据引入企业人资管理是社会发展要求 大数据技术的广泛运用与发展，使得传统人资管理工作呈现的问题日益增多，已无法满足现阶段市场对人资管理工作的实际要求。因此，各个大型企业应对人资管理模式与体系实施创新，为强化企业在社会中的影响力以及市场中的竞争力，将大数据技术深入融合企业人资管理中，应用大数据技术使得数据信息价值落实最大化，为企业人资管理工作供应可靠性较强的数据支撑，进而使得企业整体管理工作更加高效，以满足社会发展对企业人资管理的要求。 1.2大数据有助于有效为企业引进人才 优秀人才作为企业发展与进步的关键，将大数据引进人资管理实际中，可促使企业职工招录工作趋向规范化发展，突破以往毫无目的与目标的招录情况，借鉴高效、真实的数据决定人员招录结果。由于信息库当中涵盖海量数据信息，企业人资管理者在输入有关岗位对职工对应需要的同时，信息库便可为企业推荐最佳人选。因此，企业在执行人资管理工作时，运用大数据技术，不但可加强企业人资工作成效，而且还可有效为企业引进合适的优秀人才。 2人力资源管理和财务管理的关系分析 2.1企业重财务、轻人力 通过对我国部分企业的调查发现，我国企业在发展的过程中出现了两个极端，首先来说一说其中的一个极端——重财务、轻人力。大部分企业在发展的过程中会制定一系列的规章制度和发展方案，并采取相应的政策对企业进行管理。但是在对企业进行管理的过程中，部分企业过于重视财务管理，严重忽视了人力资源管理。这样就导致企业发展以销售为核心，和产品服务存在一定的差别。如果企业不能转变重财务、轻人力的管理模式，企业的核心竞争力则会消失。例如，2008年的金融危机导致很多工厂倒闭，这些工厂没有订单，缺乏产品，无法维持正常的运行。在这次金融危机中，很多国家都损失惨重，但德国却没有受到严重的影响。这主要是因为德国制造产业发展较早，德国企业十分重视人力资源和财务管理。对录用的员工，企业会进行培训和考核，并为员工提供法律保障，企业和员工共同发展，使得企业的发展效果显著提高。 2.2企业重人力、轻财务 企业发展的另一个极端，则是重人力、轻财务。改革开放后，我国劳动力过于密集，企业员工的管理工作难度增加。重人力、轻财务的问题主要源于刚刚成立的企业，尤其是科技创新企业，这种企业急需大量的专业人才。很多企业为了引进更多的人才，开始租高档写字楼，提升员工的薪酬，为员工提供各种各样的福利津贴。但这种经营模式对企业的发展产生了严重的影响。由于企业刚成立不久，缺乏资金，一旦银行和投资人无法为企业提供资金，企业则会面临破产的危机。例如，很多团购网站为了获得更好的发展，开始利用高薪聘用人才、留住人才，但由于经营模式不成熟，在经营一段时间后，团购网站开始裁员，甚至倒闭，无法正常经营。 3人力资源管理和财务管理双赢优化措施 3.1提升财务管理人员素质 在信息化的要求之下,管理人员一方面要懂电脑、懂网络,懂现代化技术,另一方面还要学习电商理论知识,这样才能适应信息化的要求。因此,这就对财务管理人员提出了更高要求,要求必须完善自身素质,这是解决财务管理的关键因素。管理人员要对当前的市场竞争具有紧迫感,读市场行情详细掌握,对其变化了如指掌,并具备超强的财会知识,还要具备互联网技术,这样才能使管理水平更加提升。所以,作为企业,要加大对管理人员的培训,要定期对管理人员进行基础知识和技术的培训,使他们熟练掌握这些知识,这样才能在复杂的市场变换中掌握方向。企业在人才招聘中,要提高条件,要使人才具备超前的创新能力,要具备管理技能,专业知识要过硬,这样才能在复杂环境中熟练操作,从而适应新的变化。在新时代的要求之下,企业就需要插上现代化的翅膀,对财务管理进行改革,让财务分析在新时代下数据处理更加高效,从而大大降低出错率。只有这样,才能让财务管理有更大发展,才能给企业注入巨大的活力。信息化建设需要各方面都重视起来,要形成合力,使财务管理真正走向信息化。 3.2创新人力资源理念 对于企业而言，人才是企业的中心，更是灵魂，因此，企业应当将人力资源放在第一位，企业应当不断学习和借鉴成功企业的经验，对人力资源以及管理模式进行重新定位，要将人力资源管理与日常事务管理、事务决策进行统一，进一步实现以人为本的综合人力资源管理。要将人力资源管理作为企业日常管理工作的首位，再者，需要对事业单位的人才结构进行强化，结合每个员工的特长以及缺点，对其进行编排，保障每个岗位之间的协调，员工之间能够互补。其次，还应当创造公平、公正的竞争氛围，要尊重每位员工的人格、为工作提供强有力的保障。此外，还应当结合现实状况，对不同人才进行培养、通过学习、培训的方式进行充电，逐渐提升工作人员的专业技能以及综合素质。结合每个部门之间的工作情况、难易程度以及工作压力等，合理配置岗位人员的数量。 3.3加大人力资源管理投入，重视心理学所发挥的作用 就国内发展现状来看，心理学专业长期以来没有受到企业的重视，随着社会经济不断发展，市场经济结构逐渐发生变化，且员工更加多样化，不同员工之间的态度以及行为也有着很大的区别，且会对企业的发展产生很大的影响。如果企业只是关注员工的工作状况，但是却不关心员工的心理状态以及精神健康。这样也不利于企业健康稳定的发展，因此，人力资源部门应当结合企业员工的实际人数比例，安排相关心理学专业的工作人员，可以定期组织相关活动以及讲座，为员工提供心理咨询，或者可以请专家到企业中，并提供相关服务，这也是当前保护员工隐私的重要手段，人力资源部门应当结合心理学的相关知识，并制定相关政策，人类的需求主要分为五个层次，主要是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。相关部门应当结合企业的实际发展现状，进一步完善相关政策，最大程度上满足员工的各需求，包括吃住行、开设员工食堂等，为员工提供低息或者是无息的贷款，为员工提供便捷的交通等。 结语 企业在发展过程中，要想不断提升自身的竞争实力，就必须要将人力资源管理和财务管理相结合，建立双赢的机制，不仅要重视企业的利益，还应当重视员工的个人发展，人力资源管理应当结合企业的实际状况，让员工能够感受到被重视，要从管理理念的转变入手，重视心理学在人力资源管理当中的重要性，为员工的压力管理以及情绪管理进行专业的培训。这样能够为员工创造良好的工作环境，提升员工的工作效率，不断加强对企业的归属感。 参考文献 [1]胡一凡，黄建红，高翠环.网络经济下企业财务管理的创新思路及对策[J].吉首大学学报(社会科学版),2018,v.39(s1)：23-25. [2]范佳轩，臧红建，苗淑华.新形势下企业经济管理的策略的创新思路探索[J].现代经济信息,2016(9)：11-11. [3]王思琪，赵佳慧，庞琳娜.当前企业财务经济管理中存在的问题及创新分析[J].商场现代化,2018,No.875(14)：148-149. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b3ef4f429160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d4a.html