关于人力资源管理与财务管理的现状探究与改进建议
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关于人力资源管理与财务管理的现状探究与改进建议 摘要：随着我国企业经营的不断完善，对于企业发展中的人力资源与财务管理受到更多的重视，在企业中发展的重要性也是越来越高。人力资源的管理在国家的人才战略管理中属于重要的工作，在企业的资源优化配置的过程中加强对人才的科学管理具有重要的作用。而企业管理中的财务管理使用的是科学的管理方法和措施对企业的日常经营管理进行操作，人力资源的管理与财务的管理站在不同的方面加强了对基层的合理管理。本文主要是针对这两个方面的实际情况与企业运行中存在的问题进行详细的分析，并针对其中的问题提出了相应的解决措施，使企业的人力资源管理与财务管理更加的科学、合理。 关键词：人力资源；财务管理；现状；改进 引言 随着我国改和开放以来，经济政策方针的不断健全，企业单位的人力资源管理与财务管理工作面临着全新的挑战，在企业的经营管理中这两方面的管理质量与管理的水平高低，会对企业的成本与工作效率进行影响。这就要求企业要根据企业的实际情况，归纳在这个过程中出现的矛盾，分析其中的主要原因，并针对具体原因做出具有针对性的改进侧率，从而实现企业在经济建设中的重要意义。 1人力资源管理现状与存在的问题 1.1人力资源管理理论运用不到位 在企业的人力资源管理过程中使用的人力资源管理理论在实际工作的实施中具有很重要的引导作用。企业的正常运行中，却对这方面没有足够的重视，忽略了它的重要作用，所以造成人力资源的管理存在很大的漏洞。只是进行表面的人力资源管理，没有深入到企业的真正管理中去，造成人力资源管理理论不能发挥其应有的效果。 1.2人力资源管理理论人员不足 企业中的人力资源的管理会涉及到企业的方方面面，具有很高的复杂程度。目前我国人力资源方面的专业人员比较少，而且相关的专业知识存在很大的问题，人员的综合素质也不高，这些原因都严重的阻碍了人力资源管理理论的发展与实施，由于工作人员的专业水平存在问题，所以在人力资源管理的过程中就会使工作的效率大大的降低等等。 1.3人才激励机制缺乏 企业实施人力资源管理的最终目的就是可以采用有效的方法、措施提高企业员工的工作效率与工作的积极性，从而为企业地发展贡献自己的力量、创造自己的价值。目前在我国的企业人力资源管理中对于人才的激励制度与实施的标准等方面还不够健全，其中存在很多的漏洞。企业对员工的绩效考核等还是依靠领导的主观意愿，没有使用更加科学合理的方法针对员工的多方面进行评价，导致员工的工作效率于工作的效果没有与工资进行对应。这样就会造成很多员工在工作中产生懈怠心里，没有足够的积极性。另外，企业没有针对具有突出贡献的员工进行相应的奖励措施，这些问题都是人力资源管理中的漏洞。 2财务管理现状与存在的问题剖析 2.1欠缺必要的意识 在企业的财务管理工作中，财务管理的工作人员缺乏相关的管理知识，没有意识到财务管理中最基础的工作。管理人员在进行管理制度的制定时，更多的是注重企业获取利润的方式与方法，并没有重视企业财务管理的重要性。从企业经营的业务方面考虑。一些企业的负责人没有对先进的财务管理理念与方法，采取足够的重视，更没有主动的采取新时代的管理方式对企业进行管理。财务管理的管理者认为企业的财务管理比较的抽象，不够具体，所以跟企业的经济效益没有采取足够的联系。由于这些原因，造成企业长期以来不能高效的发展，企业的财务管理也不够健全。 2.2扶持力度较弱 在社会的发展中，企业的发展很大程度的推动了社会的进步，所以具有很高的使用价值。目前我国很多地区的政府部门没有大力的扶持这些企业的发展，对他们的支持力度不够。企业没有享受到国家的优惠政策与扶持制度，严重的阻碍了企业的发展。与此同时，对于资金方面的扶持力度也不够，国家在对信贷这一方面，给予了这些企业较重的税务负担，更为严重时甚至出现了重复征税的情况发生。长时间以来，很多的企业更是很难取得相应的信贷，这些都导致企业发展受到阻碍。 3人力资源管理建议 3.1完善人力资源管理理论 目前，我国人力资源的理论发展不够健全，需要一套全面的理论。理论知识的欠缺造成实践工作的开展受到严重的阻碍。由于管理理念的欠缺，企业为了提高实际的竞争力就会盲目的参考一些发达国家的管理理论，并没有考虑到企业的实际情况是否与所用的理论相一致，造成企业人力资源管理的问题不断出现。 3.2落实人力资源管理理论 有了正确的人力资源管理理念的支持，还需要将其落实到实处。无过得不到落实那理论也就是一个摆设。如何实现人力资源管理理念，成为我们接下来要解决的问题，第一，关注管理中的每一个细节，落实到每一个环节中的具体应用，不能出现遗漏等情况的发生，要保证理论的落实工作有效的实施。第二，要根据相关的理论支持与企业的实际情况制定适合本企业的管理制度，有效的监督理论的实施过程。同时还能给予相应的奖惩制度，对有贡献的工作人员进行奖励，激发员工的积极性，对于错误的行为予以惩罚。 3.3建立有效的人才激励机制 人力资源的管理目的就是调动员工的积极性，这样才能保证企业运行的高效实施。企业可以根据员工的实际情况，并根据岗位的具体要求，使员工在自己的工作岗位中发掘自己的潜能。进行评分制，对员工实行不同的奖励与惩罚等等。 4财务管理建议 4.1增强重视并且健全机制 企业若想在激烈的市场竞争中取得优势，就需要注重现阶段的内部的财务管理，在这前提下将企业的财务管理制度进行完善。站在企业领导者的方面考虑，作为企业的领导者需要接受最新的财务管理理论，对企业现有的管理制度进行不断的创新。 4.2畅通融资渠道 作为企业发展的支持者，政府部门应该给于大力的支持，有效的提高企业的融资渠道。在政府的乏力支持下，改变企业的融资情况。而且也也应该拓宽自己的融资方法，改善企业的资金情况。当地的政府部门可以鼓励企业进行技术的不断创新与资源的合理整合。 4.3培育优良的专业人才 目前在我国的企业发展中，企业的财务管理的领导者不具备相应的综合素质与专业技能，所以，需要进行相应的专业培训。作为企业的负责人应该重视到，企业管理培训的重视，只有经过不断教育的才能培养出更优秀的管理人才。面对竞争激烈的社会环境，企业唯有加强自己的专业知识与管理水平，增强企业的竞争实力，有利于企业健康、可持续的发展。 结语 在竞争激烈的设厂中，企业只有不断的增强竞争实力与不断的创新才能不被社会所淘汰。增强企业竞争力的主要方面的就是加强企业的人力资源管理与财务管理。所以，企业要注意这几方面的管理，从而推动企业的长久发展。 参考文献： ［1］姜红玲，等．企业人力资源管理有效性研究［J］．上海管理科学，2010，（1）：50－52． ［2］王革非．人力资源管理有效性的系统分析［J］．中国劳动，2010，（1）：57－58． ［3］赵曙明．人力资源管理理论研究现状分析［J］．外国经济与管理，2011，（1）：15－26． ［4］蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸，2012（06）：106-107+110. ［5］邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J].中国商贸，2012（07）：163-164. ［6］王伟.浅析中小企业财务管理现状及对策[J].金融理论与教学，2016（02）：52-55. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2e178782356baf1ffc4ffe4733687e21ae45ffc7.html