龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 做个参与运营管理的财务高手 作者：图南 来源：《财会信报》2017年第31期 在实际工作中，很多财务人员没有意识到可以运用自己的工作资源和能力去对企业的运营管理提供帮助和支持，只认为财务人做好账就可以了。在参加企业的运营会议时，完全就是听取和记录，不参与讨论，最后只是被动地接受会议决策。有些财务人员虽然想参与运营管理，但是提出的问题和建议往往只从本部门的工作便利出发，不大考虑其他部门面临的实际问题和困境；或者提供的相关经营财务数据太过庞杂和繁琐，不会提炼总结，让管理者抓不到问题的核心。这些都对企业的运营管理起不到多少帮助作用，解决不了什么实际问题。 财务工作的客观实质，天然决定了应该参与到企业的运营管理当中去。因为财务人员可以及时全面地了解、掌握生产经营中各方面的情况，并利用手中的数据分析出生产经营过程中存在的现实问题，为管理者提供合理有效的管理经营建议。财务人员还可以帮助企业降低成本、控制费用，并通过严格合理的预算手段辅助企业做好绩效管理。此外，为企业尽量降低税负，并规避税务风险，更是财务参与企业运营管理的重要工作内容之一。 资金安全与财务核算 资金安全是一个企业最起码的运营前提，这一条要求不用多说，作为财务主管或经理，需要做的就是帮企业建立内部牵制制约机制以完善保证资金的安全运转。 及时清晰地掌握经营情况是财务最基础的工作，也是管理者对财务工作最基本的需求。并不是财务把账做完、把报表做出来就算完结了。其实通常的收入减成本减费用等于利润这样的财务工作，在管理层眼里没有多少价值，这也是财务人员待遇一直不高的原因之一。必须有这样的思维：财务工作是周期循环性的工作，每一期做完账、出完报表，都只是完成了财务循环工作的第一步。 如何做才能让做完的账满足管理者的要求？这里的重点是核算基础工作。在这方面财务要做的，就是详细了解、梳理业务流程，根据业务去重新设置核算体系，比如包括一级科目、二级明细科目、三级明细科目的设置等。每一级每一个科目的设置，都要与业务相关，保证账做完后，能够根据业务的需要取数和统计。也就是业务部门想要什么数据，财务都能报出来，而不是回答说做不到。其实这方面的工作很少涉及财务专业技术，用得更多的反而是加减乘除和如何归纳统计的思维。 核算基础工作除了会计科目设置等基础设置之外，还涉及如何让业务部门配合，在各个环节能够顺畅地提供财务需求的数据。有不少企业的财务就是因为这个方面的问题没有解决，导致财务核算工作一直开展不起来或达不到效果。所以这方面的问题要作为重点去解决，这需要的是沟通解决问题的能力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2b9d8aaccf2f0066f5335a8102d276a201296042.html