第一次工地例会流程 1 准备工作 1.1 参加人员： 建设单位：单位负责人、工程部负责人、现场甲方代表、配套部、技术部人员； 监理单位：单位负责人、总监、总监代表、现场监理； 施工单位：法人代表、项目经理、技术负责人、安全员； 审计单位：现场审计人员；检测、监控单位。 1.2 建设各方根据合同文件（投标文件）、设计图纸、现场情况详细准备与会材料； 1.3 工程管理部负责落实会议地点和时间。 2 会议流程 2.1 第一次工地例会建设单位主持（工程管理部负责人，重大工程由公司副总经理主持）及明确开会流程（监理单位负责完成与会签到及联系方式完善）； 2.2 对照签到簿介绍与会人员（建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工）； 2.3 建设单位进行以下事项（甲方代表为主） 2.3.1 工程概况和特点（地质水文及技术难点）； 2.3.2 质量控制要求：结合设计图纸、行业规范提出质量控制要点（管道施工、井盖井框施工、污水提前验收、沟槽、河塘及桥台回填、灰土处理层、防排水措施、水稳碎石及沥青面层的原材料、级配及强度施工控制指标、路基超宽填筑、桥梁施工、梁板安装、搭板施工等）； 2.3.3 检测要求：行业规范及试验规程、《关于进一步加强市政基础设施工程建设单位质量抽样检测的通知》和甲供材以及一些特殊要求； 2.3.4 计量及结算控制要求：合格工程每月25日及时提交付款申请资料、管道施工完成后及时初步验收，结算必备条件污水验收报告；结算时先有污水结算，尽快完成收尾工程（整个结算完成后3个月且竣工验收一年后具备交接证书后再支付剩余款项，今后将剩余调整为30%）； 第 1 页 共 3 页 2.3.5 进度要求：根据合同文件和投标文件结合工程实际明确各节点计划完成时间和处罚罚则； 2.3.6 安全文明施工要求：临时设施搭建的标准、《关于进一步提升市区建设工地文明施工管理的通知》，断头路砖墙封堵并粉刷和加设标志标语警示灯等； 2.3.7 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权，监理工作要求：关于实施《监理单位考核细则》的通知（） 2.3.8 配套管理部、技术管理部、采购管理部涉及施工前期：拆迁、燃气、自来水、光缆、雨污水、城市照明、绿化迁移、交通组织方案、征地、补偿、测绘、技术交底、报监、质监和安监交底、安全专项方案论证；实施过程中的施工协调配合：各类管线、预埋、绿化、道路周边小区设施对接、交通标志标线等，敦促中标单位及早提交甲供材数量及进场时间表； 2.4 施工单位进行以下事项 2.4.1 工程概况及难点说明； 2.4.2 前期准备工作完成情况； 2.4.3 进场设备、人员及临时设施建设情况和规划； 2.4.4 总体进度计划安排及措施； 2.4.5 质量保证体系：质量方面的关键点、难点、技术措施及质量保证措施； 2.4.6 安全保证体系：安全文明施工组织及措施； 2.4.7 资料及报验、支付申报、各环节验收的管理； 2.4.8 目前存在的问题及急需解决的问题。 2.5 监理单位进行如下事项（监理规划的主要内容） 2.5.1 总监针对本工程的监理组织和分工； 2.5.2 监理工作的质量、进度、安全、费用控制，协调等方面的工作重点，明确监理工作流程； 2.5.3 对施工单位投入本工程设备、人员等方面的审核情况及对施工单位提出的要求； 2.5.4 提出存在的问题和需要解决的问题。 2.6 检测、监控单位介绍工作内容和计划以及提出工作配合要求。 第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2bddc21b504de518964bcf84b9d528ea80c72f50.html