第一次工地会议纪要 2011年5月25日在某地召开第一次工地例会，会议由建设单位刘振杰主持。议题如下： 一、 各方介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工： 1、建设单位：工程指挥刘振杰；副指挥：孟祥明、杨新生；建设部长：韩学军，季太友；规划设计部：孙宏伟；监理质检部：张在发；庞培恩 2、监理单位：总监理工程师陈学军，监理工程师闫更利、扈培全，监理员李苹。 3、设计单位：董德学、李国栋 4、施工单位：山东浩博水利建筑有限公司项目经理：林明华 山东省水利工程局项目经理：张杰 二、 建设单位授权监理单位某某人为某工程的总监理工程师，根据国家法律、政策和监理合同行使权利和义务。 三、 建设单位介绍施工准备情况： 1、现场的水、电、路等已通,施工中遇到清障阻碍有群工部负责协调； 2、基本具备开工条件。 四、 承包单位介绍施工准备工作： 1、工程人员已按要求到位 2、工程机械已按要求到位 3、完成了部分临时道路修筑和房屋建设工作， 五、监理单位对施工准备情况提出意见和要求： 1、施工单位尽快提供开工申请等开工资料。 2、希望大家能互相配合，根据国家法律法规和监理规范等规范性文件的要求开展现场工作。 3、开工前须把开工报告报到监理项目部，其中包括几项附件：（1）单位工程施工组织设计须经公司项目经理及技术负责人审批后报监理审核； （2）材料 进场报验单；（3）首道工序施工方案；（4）定位放线记录；（5）项目部组成人员的名单及上岗证书复印件，特殊工种上岗证书复印件，原件需经监理审核，企业的资质证书、营业执照等（原件备查）。 4、正常施工中严格按工序报验制度，资料及时报到监理项目部，未经监理验收合格不得进入一道工序的施工。每次报验资料中的质检员、项目经理等的名字需本人签，保证资料真实有效性。分项工程的施工方案要根据实际情况的编制方案，且对工人进行技术交底。 5、未经监理工程师认可的工程量不进行签证，未经总监理工程师认可的工程量不进行支付工程款。未经监理工程师认可的材料不得进入现场。 6、做好安全文明施工，建立健全的安全、质量保证体系，学习好通病防治手册，做好通病防治工作。 7、现在工程正处在准备阶段，涉及安装方面的内容很少，要求将安装的施工组织设计方案分专业编写，并提供审核。所用材料可提前检测。 8、组织项目部主要人员进行安全管理条例的学习，安全管理条例中要求塔吊基础方案必须经监理认可；支撑体系必须有计算书。 9、封闭式的钢筋加工场地需监理检查，对材料的检测严格按见证取样制度执行。 10、资料要规范化，明确固定的资料员，有利于资料的及时上报和回签。 六、建设单位对施工准备情况提出意见和要求： 1、工程要求完工日期为2011年10月底土建工程完工，绿化工程2012年6月完工。 2、工程任务紧及工程线路长，工程中难免会遇到个方面问题，要求施工单对工程中遇到问题及时发现，工程参建各方及时解决。 3、工程量计量时要及时上报，工程建设部联系财政评审部门进行工程量认可见证。 七、总监理工程师介绍监理规划的主要内容 1、 2、 3、 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/7a9a4af35ef7ba0d4a733b20.html