广州市XXX科技有限公司 经营财务部三级巴长责权说明书 基 本 信 息 巴名称 巴形态 经营财务部 预算巴 巴级别 上级巴长 三级巴 经营财务部二级巴 巴 长 职 责 工作类别 具体分类/分项描述 1、在本巴组织宣导公司核心价值观和阿米巴经营哲学，配合公司进行企业文化的建设与发展工作。 2、依据公司战略规划和公司年度经营计划，编制本巴年度经营计划并配合巴 人资巴 输出结果 《经营财务部年度经营计战略性的重要工作 组织实施。 （对未来有影响） 3、制定并完善本巴相关管理办法和流程。 4、 1、按照阿米巴经营的各项制度与规则，正确编制本巴经营日报表以及月度经营分析报告，为各部门提供相关数据支持或提出经营改善建议，积极推进本巴经营质量的改进，促进经营业绩的提升。 2、把握本巴经营方向和目标实现进程，组织或协调资源支持下级巴或跨巴解决日常工作中存在的难点和痛点。 3、按公司阿米巴运行相关审计、考核和奖惩规则，对本巴经营和各岗位人员进行考核，并依据考核结果对本巴事务、用人、奖惩等进行决策。 4、组织落实公司阿米巴经营委员会各项涉及到本巴的经营改善等决议事项，积极参与阿米巴经营模式的优化改进。 5、按照财务制度的规定及内部财务管理要求，认真做好财务核算的基各巴 划》 无 各类管理办法、流程 《营销事业巴经营日报表》 各巴 《月度经营分析报告》 各巴 无 无 日常性的常规工作 数字准确，账目清晰，做好每月对帐工作，编制月、季会计报表及年度（对现在有影响） 财务决算报表。负责对经费收支情况进行分析，提供分析报告。 6、负责日常的财务核算工作，包括费用核算、成本核算、采购核算、销售核算、资金核算、资产核算、利润核算等。 9、负责组织公司的成本管理工作, 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，确保公司利润指标的完成。 8、定期对利润巴及预算巴的资产、产品进行盘点、定期核算、以及产品、物料无单、有单进行监督。 9、负责金碟系统各巴正常运行 础工作，进行会计核算，实行会计监督。并做到手续完备，内容真实，各巴 《会计报表》 《月度损耗表》 各巴 《财务核算制度》 各巴 《成本核算表》 《盘点表》 《物料分解表》 各巴 各巴 无 10、参加公司组织的阿米巴经营分析会议，按会议决议执行各项任务。 1 配合性的协助工作 1、提供跨巴经营数据及资料支持。 巴 长 权 限 权限分类 权限事项 1、本巴职能范围内日常工作的处置权 2、本巴工作流程与业务流程的变更权 3、本巴合同或文件的销毁权 4、对生产车间生产日报表、物料交接移转单、入库单、退料单等各种单据的系统录入及确认，审核。 5、负责对利润巴及预算巴经营会计报表审计和稽核工作。 6、严格按照现金管理规定和程序，根据手续完备的原各巴 相关经营数据、资料 提出 本巴长 本巴长 本巴长 审核 上级巴长 上级巴长 上级巴长 批准 上级巴长 总经理 总经理 本巴长 上级巴长 上级巴长 本巴长 上级巴长 总经理 业务权限 始凭证进行现金收付业务稽核工作 7、监督金碟系统物料采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确，监督库存产品入库与出库工作，定期组织盘点。 8、负责各巴的盘点工作，确保各巴固定资产、物料的账、物、卡一致。 9、监督各订单和生产物料的损耗情况。监督巴降低消耗、节约费用、提高经济效益的各项成本指标 1、本巴人事配置与人力资源规划权 2、阿米巴规则内本巴员工的升/降薪与分红奖励权 本巴长 上级巴长 总经理 本巴长 上级巴长 上级巴长 本巴长 上级巴长 总经理 本巴长 本巴长 本巴长 本巴长 本巴长 上级巴长 人资巴长 人资巴长/ 上级巴长 人资巴长 人资巴长/ 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 上级巴长 人事权限 3、本巴人才梯队的规划建设权 4、本巴员工培训计划的制定与实施权 3、日常工作或业务经费开支权： 200 元（含）以下（单次） 4、日常工作或业务费用开支权： 200 元以上（单次） 本巴长 本巴长 本巴长 本巴长 上级巴长 总经理 上级巴长 总经理 5、物资采购权： 200 元（含）以下（单批次） 6、物资采购权： 200 元以上（单批次） 2 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2bdfdec29a8fcc22bcd126fff705cc1754275f74.html