龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 完善激励约束机制 提高组织履职效能 作者：王辉璐 来源：《财经界·学术版》2016年第10期 科学、有效的内部管理是提高组织履职效能的有力保证。组织内部管理的实质和核心是对人的管理，是对人的激励问题。 作为现代管理学的重要内容，激励约束可以通过采取各种针对性的措施，不同程度的满足或限制组织内部员工的各种需要，引导员工的行为与组织要求保持一致，使员工为实现组织目标而持久保持高昂的工作热情，从而促进履职效能提升。 一、激励约束的原则 为了进一步提高激励约束机制的效果和作用，组织在制定和实施员工激励约束机制时应坚持以下原则。 一是坚持组织目标与个人目标相结合原则。组织在制定激励约束机制时，应将个人目标与组织目标高度统一起来，在满足员工个人需求的同时，达成组织目标。二是坚持物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基本，精神激励是升华。在实际应用中，应以物质激励为切入点，逐步向精神激励过渡，培养员工发自内心的荣誉感和使命感。三是坚持合理性原则。对员工的激励措施应该适度有效，要根据组织所需实现目标的价值大小调整激励程度，并且要相对公平、公正，能够为大多数人所接受。四是坚持清晰性原则。组织应明确告知员工制定激励机制的目的、途径、必须完成的指标、奖惩方式、奖惩标准等要素，使员工能够清晰了解组织意图，才能产生激励效果。五是坚持时效性原则。要准确把握激励约束的时机，及时对员工的行为进行激励约束，可以更加有效地激发员工的潜能，将员工的激情不断推向高潮。六是坚持激励与约束相结合的原则。有奖必有惩，对员工的行为对错进行相应的奖励或惩罚，不仅可以教育当事人，而且会间接地影响周围其他人，引导整个组织朝向正确方向发展。七是坚持按需激励原则。满足员工的需求是激励机制存在的价值体现，只有最大限度满足了员工需求，才能激发员工热情，使激励效果才能达到最优。因此，组织内部管理相关责任人应对内部员工进行深入了解，根据员工个性需求，提出差异性方案，通过针对性激励措施，使激励效果达到最优。 二、激励约束机制采取的措施 按照美国心理学家马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次：一是生理的需求；二是安全的需求；三是社交的需求；四是被尊重的需求；五是自我实现的需求。组织应根据员工个人需求，通过物质激励和精神激励两个方面，建立科学合理的激励约束机制，不断强化内部管理，引导员工将个人行为保持与组织发展同一个方向，并为之付出努力。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c055432e418964bcf84b9d528ea81c759f52e37.html