中小企业财务管理中存在的问题和解决措施 作者：孙林凤 来源：《财会学习》 2017年第13期 摘要：随着我国经济的迅猛发展，中小企业为国家的经济发展做出了举足轻重的贡献，其经济效益受到了广泛重视。企业在经济管理中不但要提高市场竞争力，使企业的市场份额变大，还要提高企业的内部经济管理水平，提高企业自身的产品质量。在我国中小企业财务管理过程中，财务管理的工作效率，规范化的工作程序，财务人员的个人素质等等存在一系列的影响企业经济效益的问题。本文首先分析了我国中小企业财务管理中存在的问题，其次探讨了加强中小型企业财务管理力度的重要性，最终提出了解决我国中小企业财务管理问题的措施，希望通过本文的分析可以为中小型企业的发展提供一些参考与建议。 关键词：中小企业；财务管理问题；管理措施；重要性 随着我国经济的不断发展，中小企业的经济效益受到了广泛的重视。在中小型企业的财务管理过程中，对管理人员的要求也不断提高。相关管理人员必须根据本企业的实际发展需要制定符合实际情况的财务管理措施，提高财务管理效率，全面解决公司的融资问题和资金周转问题，让企业的发展无后顾之忧，使中小企业的核心竞争力得以提高。 一、我国中小型企业财务管理的现状及存在的问题 目前，随着经济的发展，中小企业的经济问题是社会发展的重点问题之一。在我国中小企业的财务管理过程中，存在着诸多难以解决的问题，影响着整个企业的发展。主要表现在以下几点： ( 一) 融资困难，周转资金短缺 目前，我国中小企业由于自身规模小、资产数量有限和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，正常的融资渠道受到了制约，因此，中小型企业的发展过程中，产生了资金紧张的问题，造成周转资金的短缺。企业为了筹集周转资金，在正常办法不能解决的情况下，向地方的高利贷进行借款，财务成本加大，经济效益下滑，长此以往，形成恶性循环。 ( 二) 缺乏融资保障性政策 我国中小企业融资难的一个重要原因就是融资渠道少，主要靠银行贷款，我们知道，银行从自身经济利益考虑，愿意与大型企业合作，且利率较低，而中小企业处于经济下游，偿债能力相对弱些，银行不愿与之合作。中小企业要想获得资金，则融资方向就转向了地方银行或其他金融机构，利率较高，在基准利率之上浮动，幅度上浮10% 至100% 不等，财务成本就会大大提高。目前，我国在中小企业融资政策法律法规方面还没有建立完善的管理体系，不能保障中小企业流动资金需要，融资难导致企业财务管理难。 ( 三) 家族式企业传统致使财务控制制度不能完善 我国中小企业中家族形式居多，家族式企业关系复杂，随意性强，相关部门在中小企业内部管理期间不能合理控制，企业财务内部控制工作难以实施。一方面，相关管理部门在财务内部管理的过程中，无法对会计进行控制工作，导致造成各类风险。另一方面，中小企业财务内部控制人员“权”“责”“利”三者不够统一，造成中小企业财务控制权责利管理效率低下。 ( 四) 财务管理制度不完善，会计行为不合理 目前，我国中小企业财务管理比较薄弱，财务会计工作流程不规范不严格的问题普遍存在。中小企业生产的特点其一是缺少管理意识；其二，资金有限，不能采取先进的财务管理手段和科学的管理方法。从事财务工作的人员多是打工一族，端谁的碗听谁管，缺少独立思想，很难实施监督职能，致使财务管理制度不够完善。 二、加强中小型企业财务管理力度的重要性 中小企业通过加强对财务管理，可以保障中小企业的稳定发展。首先，通过对中小企业人员加强财务管理，可以提高中小企业的财务工作效率；其次能够保证企业资产的安全；再次通过对中小企业财务人员加强财务管理力度，可以优化财务管理工作体系，提升中小企业的经济效益；最后，能够完善内部审计制度，强化中小企业内部的审计工作效果，增强核心竞争能力。 三、我国中小企业财务管理问题的解决措施 中小企业要想获得长足的发展，必须要针对以上问题研究出相应的解决对策，对企业的财务管理作出适当的改进，这样才能充分发挥财务管理对企业的重要意义，帮助中小企业快速发展。 ( 一) 扩宽融资渠道 树立坚定的信用观念是提高中小企业信用等级的基础，信用等级的提高可以拓宽中小企业融资渠道。第一，中小企业要强化信念，面对困难不屈不挠，秉持着诚实守信的本性，规范中小企业的经营行为。借助大型企业作为信用担保，得以拓宽融资渠道，促使中小企业的融资效率的提升。 ( 二) 建议政府完善中小企业融资法律法规保障体系，加强对中小企业的政策扶持 建议政府要制定针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，应着手建立面对中小企业的商业银行，对提供这些服务的商业银行实行优惠利率政策，并加强市场监管，完善金融法规。此外，各中小企业也应该要积极建言献策，促使国家出台保护中小企业融资政策。 ( 三) 制定完善的财务管理制度 完善的财务管理制度，可以提高财务管理工作的质量。(1) 财务管理部门需要遵循两个原则，其一是针对性；其二是操作性，才能使财务管理制度具有一定的完整性。设置专业的财务管理机构，从而优化财务管理工作体系。使企业的融资渠道与现金收纳工作相统一，提高核算工作效率。(2) 对中小企业财务管理人员制定完善的考核制度，企业内部责权统一，使中小企业的财务工作规范化，杜绝出现不合法的现象。(3) 设置独立的内部审计机构，保证工作效率和财务信息真实性。 ( 四) 加强资金的管理力度 资金的管理工作在中小企业实际发展的过程中起到了提高资金管理工作效率的作用。现代化的企业制度可以保证财务管理部门树立正确的资金管理理念，使中小企业资金明确资金管理的职责，制定和严格落实资金管理工作制度，使中小企业的财务质量得以提高。中小企业要通过正确的资金管理方式对财产进行控制，定期对财产进行检查，督促相关人员保持警惕。在中小企业的财务资金管理过程中，加强存货和预收账款的管理力度，避免死账和呆账的出现。 ( 五) 加强对财务管理人员的培训 财务管理人员是财务工作的直接参与者。因此，在中小企业的招聘中，要尽量选用有财务管理经验的人员，注重个人综合素质的筛选。根据实际情况的需要，定期对财务管理人员进行培训，强化中小企业财务管理人员的专业知识，包括财务管理方面和资产控制方面的知识。培养财务管理人员的诚信意识，在处理财务的过程中避免做假账等违法行为。 四、结语 中小企业的财务管理工作是决定企业生存的关键点，关系到企业的投资、融资、资金流动等方面的问题。在财务管理过程中，必须制定完善的管理制度，以提高财务管理的效率。同时，还要注意培养财务管理方面的人才队伍，定期为财务人员进行专业知识的培训和诚信教育的树立。根据企业的实际情况，明确投资方向，制定优化的投资策略，提高投资能力。加强中小企业的资金管理力度，时刻重视财产控制的工作，不断优化中小企业的财务管理制度和过程。财 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c3753d20266f5335a8102d276a20029bc6463bd.html