关于我国中小企业财务管理存在问题的讨论 作者：李春玲 来源：《财会学习》 2017年第14期 摘要：我国中小企业的覆盖面积非常广，可创造出众多就业机会且机制灵活。是社会稳定及经济发展的重要促成因素。然而，中小企业在其发展的过程中也遇到了许多阻碍，如财务管理、人力资源管理等。其中，财务管理方面的问题较为突出。本文将对我国中小企业财务管理方面存在的问题进行分析和研究，并提出相应的解决对策。 关键词：中小企业；财务管理；对策 一、我国中小企业财务管理中存在的问题 ( 一) 思想陈旧，大部分采用集权化管理 当前，我国中小企业多以家族管理模式为主，造成领导集权，企业财务监控力不足，财务职责不分等现状存在。此外，一部分管理者对财务管理的理论方法缺乏系统的认识和研究，没有足够的能力和经验管理企业，思想陈旧，使得企业仅仅把重点局限于生产经营。 ( 二) 资金不足，融资困难 我国中小企业的资金来源大部分来源于自有资金以及一部分借入资金。此外，我国中小企业对贷款困难，这是由自身条件限制所决定的。我国大部分银行对于中小企业没有足够用的热情，很大程度上是受到了政府的干预和传统观念的影响。 ( 三) 投资能力较弱，且缺乏科学性 我国大部分中小企业自身规模较小，筹资能力较差，融资成本高，因此很少考虑扩大生产规模，而是盲目追求利润最大化，缺乏投资意思。再加上决策者管理素质局限，没有把重点放在投资，尤其是一些收益高、战略时间长的投资，以至于企业陷入破产的危机。 ( 四) 财务管理不规范，不注重财务控制 大部分中小企业在财务管理上程序过于简单，为了达到某种目的而进行不规范操作。这也是由于其规模资金及管理者自身水平等各方面因素的局限性。许多企业领导只注重营销和生产以达到利润最大化的目的，忽视了财务管理的重要地位。 二、如何加强我国中小企业财务管理 ( 一) 积极扶持中小企业，完善并落实有利于中小企业发展的政策 1. 我国政府应借鉴国际经验，尽快落实能帮助我国中小企业融资的政策，从根本上解决中小企业融资难得问题，同时加强相关法律制度的建设加强相关法律制度的建设。 2. 中小企业应该建立自己的专设基金，集中支持中小企业的发展，例如担保基金，其资金来源可以是中小企业的入会费等，管理上实行基金封闭运行，严格控制。 3. 加速中小企业信用担保体系的建立。中小企业的担保机构是一个中介机构，不能以盈利为目的，须以服务为宗旨，不能以增加中小企业的融资成本为代价。 ( 二) 强化企业资金管理以及财务控制 1. 转变传统观念，提高认识。作为现代企业，管理者应当把资金管理贯彻到企业内部的方方面面。企业资金的使用和周转关系到公司内部各个职能部门和生产经营环节，而不仅仅是财务部门的职责，企业管理者应认识到管理好资金的重要性。 2. 为了实现财务的有效控制，企业应建立严格的财务控制制度。主要包括：①明确各个岗位职责。企业应该实行职务分离制度，合理设置财务会计以及相关的工作岗位权限，各司其职。②授权批准制制度。这需要公司的每一个工作人员，包括经办员甚至是各级管理人员在自己的授权范围内办理业务。③建立岗位责任制。公司应依据《会计法》和国家统一的会计制度，建立会计系统控制制度，充分发挥会计的监督职能。 3. 防止资源浪费，提高资金使用效率。首先，资金的使用必须与其来源相匹配。其次，能够准确预测资金收支的时间。最后，合理安排原材料采购时间和方式。 4. 加强企业存货及应收账款的管理和财产控制。首先，企业在物资的采购，领用以及销售和样品的管理方面上需要建立一个健全的、规范的财产物资内部控制度。同时，把资产的管理与记录必须分开。其次，企业要定期督促管理人员和记录人员进行财产的检查和盘点，以免造成疏忽。再次，企业应该尽量压缩过时的库存物资，以确保企业存货资金的最佳结构，避免造成资金呆滞和资源浪费。 最后，在应收账款形成前，企业要首先对赊销客户进行调查完成信用等级的评定，形成后要定期加强核对，严格控制帐龄、呆账和死账。 5. 控制企业财务风险。当企业经营好、利润高时，高负债将使得企业加大财务杆杠系数，是企业高速增长。因此，企业应该合理的利用负债，提高企业收益的有效途径，并客观地评估和控制财务风险，确保企业稳步的发展和不断的扩大规模。 ( 三) 制定多元化投资策略，降低投资风险 1. 主要发展对内投资。例如：人力资源的投资。投资的种类多种多样，而拥有高素质的管理型和技术型人才，将是每一个企业不可多得的投资资源。其次还包括现有技术和产品的更新改造以及新产品的研制和开发。 2. 搞多元化投资，分散投资风险。企业应分散资金投向，降低投资风险，而不是把鸡蛋放在同一个篮子里。 3. 规范项目投资程序。投资监管对于企业来说是非常重要的环。当企业在资金充足，技术和管理方面能力得到一定提高之后，则需要注重投资流程，规范操作，并对投资投资活动的各个阶段施行有效监管。 ( 四) 提高全员素质建设，尤其是财会人员业务素质教育 1. 加强财会人员队伍建设，提高财会人员业务素质。中小企业必须与时俱进，强化财会人员队伍建设，适应《会计法》和新会计制度的要求。通过专业技术培训以及思想教育，尤其是会计人员的道德教育和从业纪律的教育，进而提高财会人员综合素质。 2. 进行全员素质教育，普遍提高企业员工的管理意识。企业的管理者首先应做好带头作用，加强对企业管理知识的学习、教育，与时俱进，开拓思想。同时，应提高全员法律意识，进行普法教育，增强法制观念，提高财务意识。 参考文献： [1] 刘淑莲，牛彦秀. 企业财务管理[M]. 大连：东北财经大学出版社，2007. [2] 张瑞杰. 对我国中小企业财务管理若干问题的探讨[J]. 内蒙古科技与经济，2006(19)：62-64. ( 作者单位：滇西科技师范学院) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c4874fbedf9aef8941ea76e58fafab068dc442d.html