基于财务管理要素结构的集团财务管理研究 摘要：企业集团是经济体制改革下的新兴经济组织产物，其内部结构复杂，伴随着经济体制深入改革，我国的企业集团近几年来迅猛发展。企业集团的发展对于企业调整组织结构、改善产品结构十分有益，要将集团的功效发挥到极致，就必须完善集团内部管理机制，而财务管理作为内部管理的核心环节，管理机制是否健全关系到集团的整体效益甚至安危。但是，我国企业集团中显然存在诸多问题，通常企业集团的经营范围广、跨度大，因此集团财务管理较于企业管理要复杂很多，难度也随之增加。本文从我国集团财务管理中存在的问题出发，对财务管理的结构要素进行分析，从而为集团财务管理提供依据。 关键词：财务管理；要素；结构；集团 Keyword：financialmanagement；element；tructure；group 0引言 单个企业的扩张逐渐形成企业集团，集团是经历了无数次人力、资本、技术和管理的累积后产生的，其内部结构的复杂程度可想而知。由于企业集团能够控制企业风险成本、增加企业效益，因此优化企业集团管理至关重要。集团财务管理作为集团管理的命脉，能够如实反映企业的经营状况和效益成果，将每笔财务收支进行预算、分析、核算合理筹备、运用资金，是取得企业效益、资产安全的重要保证。但集团财务管理并非易事，就目前而言，我国企业集团内部管理存在众多问题，所以，优化企业集团财务管理是重中之重。 1集团财务管理的问题 1.1管理观念落后随着我国经济社会的快速发展以及同国际市场的接轨，我国财务管理面临着全新的外部环境和严峻的挑战，但是长久以来，受我国集团形成机制的影响，集团财务人员的管理理念较为落后。比如在财务管理的目标上，没有产生控制成本以及合理有效配置资源的想法；在实际管理中，也会出现不考虑投资风险、不分析现金状况、不计算资本等情况。 1.2财务主体责权不清我国企业集团在最初由政府通过行政手段建立起来，很多企业集团是由大型国有企业或者行政事业单位渐渐发展形成的。有些企业集团在发展期间，把某些缺乏产权关系的企业“挂”在自己的集团名下，致使集团同下方隶属的企业之间的产权关系模糊不清。 1.3财务信息失真企业经营者在作出任何决策之前，都要对财务信息进行分析，集团母公司并不仅仅是资本的主要源头，投资与决策都要围绕它来进行，如果母公司对财务管理的控制有所缺失，那么就会导致财务信息无法及时获知的情况发生，致使财务信息丧失可靠性。因为若各子公司独自进行财务信息的处理工作，那么财务信息很有可能会被恶意操作。 1.4会计监控职能无法完全发挥即使很多企业集团都制定出众多会计监控制度，但是受信息公开度低或公布不及时等因素的影响，财务管理人员实质上并没有了解整个集团的经营状况和财务情形，那么就只能在事后对财务资金活动进行监控，无法在事前进行防控。存在这种只有空壳的会计监控现象，必定会使企业集团的运作效率低下，并且一旦出现问题，便一发不可收拾。 1.5资金管理体制不善就目前而言，企业集团集中管理资金的需求与集团内部多层法人以及跟资金的使用之间存在极大冲突，这一冲突已经成为集团财务管理中最严重的问题。首先，子公司的创立由多人投资的情况 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/2c855d538d9951e79b89680203d8ce2f0166654a.html