集团财务管理关键 崔建霖 【期刊名称】《新理财-公司理财》 【年(卷),期】2014(000)012 【摘 要】集团企业战略管理并不神秘,就是通过企业的日常管理活动,实现公司结构、组织行为的不断改良,以创造更高的绩效,确保企业战略目标的实现。“结构、行为、绩效”构成了集团企业战略管理的三个基本要素,核心就是企业绩效.那么,集团企业绩效的核算、评价成为集团企业财务管理的工作重点,而如何提高财务管理工作的工作效率、工作质量进而建立完善的集团企业绩效评价指标体系和精确度,就成了集团企业财务管理工作的关键问题。 【总页数】2页(P56-57) 【作 者】崔建霖 【作者单位】供职于中国蓝星 集团 股份有限公司 【正文语种】中 文 【相关文献】 1.企业集团财务管理面临的挑战与对策探析--基于马钢集团财务管理实践的集团财务管理研究 [J], 杨阳 2.企业集团财务管理的三大关键点 [J], 赵德武 3.把握信息技术先机整合集团财务管理—赛格集团财务管理决策信息化历程 [J], 孙国静 4.规范化企业集团财务管理模式的探索 [J], 宋明强 5.浅谈集团财务管理数字化转型 [J], 宋平 因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/ca28bf364bd7c1c708a1284ac850ad02de8007cd.html