龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 人力资源财务管理实施的现状问题与对策分析 作者：孙继涛 来源：《财经界·中旬刊》2017年第05期 摘 要：知识经济时代，人才最重要，而事业单位人力资源的开发对事业单位的发展影响力也是不容忽视的，本文先是分析了事业单位人力资源管理的现状，然后再结合了事业单位人力资源管理中存在的问题提出了事业单位人力资源管理的相关对策，希望通过本次研究可以为我国事业单位人力资源的管理提供有效的意见和建议，提升我国事业单位人力资源管理的整体水平。 关键词：事业单位 人力资源 现状 分析 对策 研究 在目前的大环境下，随着我国事业单位的不断深化改革，人力资源必将是今后所有资源中关键的资源之一，因此做好事业单位人力资源的开发，招聘大量的优秀人才，提升人才的综合素质对事业单位的发展所起的作用是非常明显的，而在事业单位人力资源的开发过程中，人力资源的财务管理可以说是事业单位发展的命脉，因此，研究事业单位人力资源财务管理的现状以及相关对策对于事业单位的发展意义重大。我们也希望通过此次研究可以为事业单位的人力资源财务管理提供有效的帮助。 一、事业单位人力资源财务管理现状 （一）事业单位用人机制缺失 由于事业单位在内部体系上存在复杂性，也没有建立相对教完账的事业单位人力资源用人体制，所以事业单位在用人机制上存在一定的缺失现象，事业单位的工资制度以及激励机制有很多的框架。单位人才流动性大，而且我国很多的事业单位都没有按照科学的方式来选拔人才，也没有设立专门的人才选拔制度，再加上一些事业单位家族式传承的关系，使得事业单位的内部人才都是家族成员，外部人才也没有一个科学的选拔指标。这也是导致事业单位发展受到极大影响的主要原因。 （二）事业单位绩效考核问题 在针对事业单位人力资源财务管理制度的改革中，我们的领导层一直将改革的重点放在分配机制以及人才选择两方面。事业单位对传统的管理模式比较中意，常常是注重人才分配而忽视了人力资源财务管理中的其他内容。像财务中的酬薪分配，资源考核、奖惩措施等等。在人力资源考核机制当中，这一点会让整个人力资源财务管理出现很大的局限性，而且一些事业单位的绩效管理模式也是沿用着传统的方式方法，这一点需要及时改善，再加上人力资源财务考龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 核的真实性会受到影响，使得工作人员的自我发展也向着错误的方向前行，这对于调动工作人员的工作积极性是非常不利的。 （三）事业单位社会负担大，系统培训欠缺 事业单位除了要处理人力资源财务管理的相关委，还要承担离退休职工的福利，这就给事业单位带来了非常大的负担，这一负担属于社会性质，虽然说各级政府部门也在积极的采取相应措施来提高事业单位的经费投入力度，但是就本质而言，事业单位的经费水平提升是非常有限的，并不能够真正的解决这一社会负担。再加上事业单位不重视工作人员的综合发展，系统性的培训非常少，一些新的知识和技术手段根本没有普及落实，即便有培训，培训的目的也不清晰，工作人员参与培训的积极性很低。这也是当前我国事业单位发展缓慢的主要原因。 二、事业单位人力资源财务管理的相关对策 （一）树立正确的管理理念 现如今社会的发展主要依赖的互联网和高新技术手段，也就是当前的社会是知识经济的社会，而我们的事业单位想要长远的发展下去，那么就一定要树立以职工为本的管理理念，事业单位的经营管理核心就是人力资源，而想要发展下去的根本就是对单位人力资源的财务管理进行全面的分析和研究，进一步落实人力资源财务管理的相关政策，除此之外，事业单位想要在激烈的市场竞争中有一席之地，就一定要合理的选拔人才，注重人才对事业单位发展的重要作用。 （二）完善人力资源财务绩效考评制度 事业单位人力资源财务管理的关键环节就是绩效考评，绩效考评对于转变事业单位职工观念，让工作人员更好的履行财务管理职能发挥着至关重要的作用。事业单位人力资源财务的组成部分相对比较复杂，因此并不能用统一的评估指标来对其进行评价，一定要对不同的组成因素进行分类评估，并根据组成因素不同创建不同的评估指标体系，除此之外，我们的管理层还要注重教学的评估和反馈，将工作人员的绩效与他们的发展、奖惩、培训等紧密的结合起来，进一步落实绩效考核工作。 （三）创建一个科学合理的薪酬分配体系 要想做好事业单位的人力资源财务管理整个，提升财务管理人员的工作积极性，制定科学合理的薪酬分配制度就显得尤为重要。对于人力资源财务管理人员的薪酬分配应多采取积极鼓励的措施，并语用多种激励手段，将物质奖励与精神奖励进行有机整合，这样不仅可以促进财务人员自身潜能的发挥，而且也能够帮助组织很好的完成预定目标。 （四）创建人力资源培训体系 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在事业单位的人力资源财务管理中，加强工作人员的培训工作是非常中亚的，事业单位人力资源财务管理部门一定要将工作人员的培训工作作为单位首要完成的工作去落实。对培训中的各项内容要进行全面的安排，创建培训激励机制。事业单位的人力资源财务管理部门要不断提高自身对工作人员的工作重视程度。还要加强工作人员的培训力度。促进工作人员的工作技术水平的提升。除此之外还要不断提高人力资源财务部门的教育培训。及时对培训进行评估和总结，对培训过程中存在的问题要及时的找寻出来，并采取相应的措施了解决上述问题。 （五）推行用人制度的规范化、合理化 随着我国政府部门人事制度改革的不断深化，各级政府部门及相关单位的人事管理制度也得到了全面的提升。也是在这样的大环境下，逢进必考的用人制度成为当前人事制度改革的有效推动力，这一制度的有效运用不仅可以保证用人单位可以招聘到需要的优秀人才，让这些人才能够真正到岗位一线中，而且还能够有效避免一些任人唯亲的可能性。但是我们提出的想法对于现在来说只能是一种设想，因为在我国的很多地区还是会存在领导一句话决定一件事的现象。为了让我们的事业单位工作人员能够将更多的精力放在工作上，我们的领导层一旦要公开单位选拔制度和晋升制度，创造一个公平公开公正的竞争环境，并且让所有的工作人员共同监督，这样不仅可以实现财务管理的规范化和透明化，而且还能够让领导层的权利顺利的推行下去。 三、结束语 事业单位发展的前提是用好人才并留住人才，所以事业单位人力资源财务部门也要做好相应的管理工作，因为财务是一个企业、单位发展的核心，没有了资金云状，单位发展就会受到极大的影响。因此我们的财务管理人员一定要根据单位自身的特点，树立正确的管理理念，做好财务的分配和奖惩工作。利用财务管理来提升人力资源管理的效率。我们此次主要是分析了事业单位人力资源财务管理的现状及相关的解决对策，希望可以为我国的事业单位发展提供有效的帮助。 参考文献： [1]朱奇峰.浅议制造业企业财务管理信息化的若干问题[A].2006中国数字化造船论坛论文集[C].2006 [2]兵器工业集团公司构建集团化财务运作体系的探索与实践[A].大型国有企业集团财务管理热点与难点专题研讨会论文集[C].2004 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/b827a572834d2b160b4e767f5acfa1c7aa00826c.html