孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的人思维。 1.做职业人与做企业家的三大区别 做职业人与做企业家的区别一： 做职业人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的； 但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机 会。 做职业人与做企业家的区别二： 做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。 做职业人与做企业家的区别三： 衡量企业家最终的标准，就是市值。 2.做职业人与做企业家的三大转变 在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。 转变一：困勉而行 “最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会‘困勉而行’。就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。 职业人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源； 而企业家看到的是全公司的资源，会看 到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。 就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的 公司，认可你比别人差距很大。你很多事情不满意，但是事情还要做。” 转变二：200%的努力 “第二个变化，就是真要200%的努力。 做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业人是不一样的。 当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问 题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。 转变三：勇气 + 深思 第三个我觉得勇气深思很重要。 过去做一个决策，上面层层Review，风险大家都分摊掉了，你就不会考虑很深入很全面。 勇气、深思，这是两种思维模式，要比较有效地结合在一起。 你做任何事情的决策，要想得很深。例如要花几千万美元买一家公司，海辉不是有几十 亿美元让你花的，一下子几千万美元花出去，回报怎么样？可是你又不能没有勇气做决定。 勇气深思是左脑和右脑的冲突，你必须自己找到一个很好的平衡点。 3.做职业人与做企业家的最大心态区别 最后一点，就是无怨无悔。 做职业人可以离职，可以和别人比待遇，做董事长不能。但能够按照自己的理念，去经营这家公司，像我们带孩子一样，一步一步地向你 的目标靠近，我觉得这种满足感比什么回报都要多。” 随机读管理故事：《志愿》 同样是小学三年级的学生，在作文中说他们将来的志愿是当小丑。 中国的老师斥之为：「胸无大志，孺子不可教也外国的老师则会说：「愿你把欢笑带给全世界（注：身为长辈的我们，不但容易要求多于鼓励，更狭窄的界定了成功的定义。） 四十八、手环 有一个欧巴桑在首饰店里看到二只一模一样的手环。 一个标价五百五十元，另一个却只标价二百五十元。 她大为心喜，立刻买下二百五十元的手环，得意洋洋的走出店门。 临出去前，听到里面的店员悄悄对另一个店员说：「?看吧，这一招屡试不爽。 (注：试探如饵，可以轻而易举的使许多人显露出贪婪的本性，然而那常常是吃亏受骗的开始。) 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/302fbe3b0408763231126edb6f1aff00bfd570dc.html