营改增模式下建筑行业财务管理方面存在的问题及对策 营改增是近年来我国财政改革的一项重要举措，其目的是促进税制的简化和优化，有效降低企业负担，加快经济转型升级。在建筑行业，营改增模式给企业操作带来了不同寻常的变革，但也给财务管理带来了新的问题和挑战。本文将深入剖析营改增模式下建筑行业财务管理存在的问题，并从法律和管理两个方面提出对策。 1. 税负高企：营业税由销售额计征，而增值税则基于应纳税销售额减去应纳税额计征。建筑企业若不及时调整管理及结算方案，可能面临税负过大的情况。 2. 资质资格证明管理：由于建筑行业的特殊性，各省市的资质证书和资格证明因地制宜及管理不同，企业需要将其集成整合到自身财务管理中，以避免产生漏洞和风险。 3. 税务筹划误区：营改增试点期间，建筑企业存在理解偏差，提高毛利润和销售额的目的与意义滞后的问题。 对于税务筹划的效果应有清晰的认识，否则将导致过分追求短期利润，却失去长期发展的空间。 对策： 1. 加强政策学习及财务管理要求理解：营改增模式的实施，建筑企业在营业税向增值税过渡期间，应及时了解政策法规，并积极应对税收政策变化，适时增强财务管理人员对局限和优势的认识。 2. 严谨开票，精细核算：建筑企业需要精细开票，规范核算，避免发票清单出错或遗漏，合理计算税负，增加成本支出算入，上升至税收筹划和成本控制水平。 3. 完善内部管控和合规管理制度：建筑企业对于员工、供应商、合作伙伴等人员的信息及资质管理需完善，结合服务范围制定透明、规范、有效的合规制度。同时，应将政策解读纳入员工岗位职责，定期进行内部培训和考核，保证组织全员达到专业知识和技能能力的标准。 4. 优化企业营收结构，提升企业利润水平：营改增彻底转变了税制，建筑行业的企业应该适时调整营收结构，增强品牌影响，精准定位目标用户，并通过合理控制销售费用、人工成本等方案来提高企业利润水平。 结论： 营改增模式的实施对于建筑企业的财务管理带来了重大的变革。建筑企业应该对政策、法规进行深入研究，制定有效的管理制度，减少违规行为，同时利用营改增模式，提高企业的营收水平，实现企业长远发展目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3038aeb43286bceb19e8b8f67c1cfad6185fe90e.html