项目管理考试 一、 单选: 1、 项目特征:项目的不可逆性。(4) 2、 分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称做工程施工项目。5 3、 工程施工项目的管理主体是工程施工企业。6 4、 组织运行有三个关键:人员配置、业务联系、信息反馈。8 5、 目标控制是工程项目管理的核心内容。9 6、 PDCA中D为执行，是目标控制的一种方法。9 7、 施工项目经理部与建设单位是近外层关系。11 8、 工程项目管理方法的分类按管理方法的专业性质分:有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法规管 理方法等。14 9、 项目建议阶段和可行性研究。。。。。。称为前期工作阶段。15 10、 可行性研究的主要任务是通过多方案比较。。。。。。。。。。15 11、 初步设计阶段编制项目总概算。16 12、 正式开始打桩日期就是开工日期。16 13、 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，实行备案制。(21) 14、 整个设计阶段是实施投资控制的关键阶段。24 15、 初步设计阶段编制修正概算(估算):了解阶段对应的预算方法。24 16、 合同价又是实施阶段投资控制的最高限价。24 17、 施工单位对工程项目质量负有制造责任。29 18、 工程项目监理产指监理单位受项目法人的委托。30 19、 监理单位编制工程项目监理规划大纲。33 20、 施工组织设计实施完毕后要由监理单位做出评价。34 21、 单位工程竣工检查合格后，由监理单位签发竣工移交证书。35 22、 旁站监理人员的主要职责做好旁站监理目录和监理日记。37;了解主要职责 1 23、 项目经理必须须遵纪守法。 24、 项目管理体制承包(PMC)还可以负责完成合同约定的工程初步设计;了解(PMC、PC)。103 25、 项目经理是从事工程项目管理企业的业务。 26、 工艺参数是指一组流水中施工过程的个数。120 27、 组织全等节拍流水首要前提是使各施工队在各段的工程量基本相等。123 28、 双代号网络反搭接的时距为零。 29、 总用水量计算。。198 30、 三通一平:场平;电、水、路通。 31、 消防栓布置依据、管线、道路宽度2。31 32、 项目进度管理的程序是:确定进度管理目标。。。。。。253 33、 质量手册的定义:向组织内部和外部提供关于质量管理体系的一致信息的文件，这类文件称这质量手册。 265 34、 排列图横座标的内容为质量问题或影响质量的主要原因。275 35、 因果分析图(鱼刺图)是。。。。。。。。。276拓展了解其他统计方法。 36、 项目经理安全职责应包括:。。。定期组织安全生产检查和分析。289 37、 必须把好安全和产“六关”:措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。 38、 重大伤亡事故:3人以上10人以下。。。291。。拓展各了解下事故。 39、 除三宝四口防护和施工机具外的检查评分表，均设立。。。。。重点和关键。292 40、 建筑施工安全检查评分分为优良、合格、不合格。。。。。。。293 41、 优良。。。。。80分以上。。。293 42、 砼搅拌机振捣棒、电据噪声限值为70DB。。。。295 43、 我国的消防工作坚持“预防为主、消防结合的方针”。。。。298 44、 成本分析的方法有:对比分析法、连环替代法、差额计算、比率法、挣值法。。307 45、 施工项目成本核算的要求每一个月为一个核算期限在月未。。。307 2 46、 比率法的定义:用两个以上指标的比例进行分析的方法，该法的基本特点是先把对比分析的数值变为相对 数，在观察其相互之间的关系。(相关、构成、动态比率)308 47、 挣值法计算。。。。。309。。SV，零为延误 48、 风险识别为风队管理的第一步。。。。312。。了解 49、 风险回避对策有放弃中标。。。。。。。。。314 50、 非正式沟通。。。。。。。如员工。。。。。小道消息等。。。。316 51、 工法的有效期为6年。。。。339 52、 建筑安装工程保修证书对工程保修范围、时间、内容等做出具体规定，。。。。。各保修期为。。。。。。。。。。。。。。。。。 341 53、 施工单位自接到保修通知书日起，必须在两周内到达现场。。。。。342 二、 多选 1、 解决冲突的基本模式(退出、强制、缓和、妥协、协商)(322) 2、 最高领导在质量管理体系中作用(264) 3、 ,,,取得上岗证、执业证 4、 部门控制式项目组织的缺点(89);拓展了解工作队式优缺点 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3083c7d55b0102020740be1e650e52ea5418ce69.html