项目管理方针 坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。 内涵解释: ——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及 资源集中调控,规范企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部两个 层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; ——坚持系统化项目管理:规范项目管理基本流程和方法,以项目管理责任 目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行 效率。 ——坚持持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管 理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 ——坚持相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段 建设完美工程,实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展 前景。保障工人职业安全、技能发展和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的 合作与信任,展现中建企业形象及管理水平。 总则 1 目的 贯彻中建经营管理理念及项目管理方针,理顺项目管理基本职能,优化项目管理过程,健全项目管理体系。 2 适用范围 本手册适用于中国建筑股份有限公司(简称为中国建筑或中建股份)范围内房屋建筑工程项目。海外房屋工程项目可按所在地区的特点,在执行本《手册》时 适当修改。 中建股份所属企业可以制订相应的细则、办法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。 3 相关文件 3.1、中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》(集团标准2005 年); 3.2、中国建筑股份有限公司《内控手册》(2009 年); 3.3、《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006); 3.4、《建筑工程项目总承包管理规范》(GB/T50358-2005); 3.5、《质量管理体系要求》(GB/T19001:2008)、《环境管理体系规范及使用 指南》( GB/T24001:2004)、《职业健康安全管理体系规范》( GB/T28001:2001); 3.6、《建筑施工组织设计规范》(GB/TB50502-2009); 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/fdcab7a9148884868762caaedd3383c4ba4cb4f5.html