铁路企业财务管理存在的问题剖析及对策 铁路企业财务管理存在的问题剖析及对策 摘要：随着市场经济的不断开展，财务管理已经成为现代企业经营管理工作的核心工作之一，对于铁路企业来说财务管理也逐渐受到了重视，但是由于一些客观因素的存在，影响到了铁路企业财务管理工作的水平。本文从财务管理对铁路企业的重要性出发，分析了铁路企业在财务管理工作中的问题，并提出了几点完善的对策，目的在于提高铁路企业财务管理的水平，促进铁路企业的健康稳定开展。 关键词：铁路企业 财务管理 问题 剖析 对策 在现代企业的大背景下，铁路企业的经营模式正由粗放型向集约化的模式转变，铁路集团化、专业化的开展离不开较高的财务管理水平，因此铁路企业要加大对财务管理的重视程度，因地制宜的采用合理的方法改良财务管理工作中的缺乏，更好地实现铁路企业经济效益最大化的目标。 一、财务管理在铁路企业中的重要性 随着铁路企业集团化、专业化的开展，已经成为了能够自主经营、自负盈亏、自主开展性质的一般企业，对于铁路企业具备了产权明析、权责明确的一般企业性质，财务管理工作的核心和目标在于资本运营效益，因此财务管理工作有利于提高铁路企业经济效益。同时铁路企业在经营中具有点多线长、工程投资数额大、施工时间长、投资规模大、结算时间长等特点，就难免存在着一定的工程投标、资金管理、本钱控制等财务风险，因此提高财务管理对于铁路企业来说可以起到重要作用。一方面，财务管理可以及时准确的为铁路企业的管理者提供财务数据，为经营决策提供依据；另一方面，通过财务管理铁路企业可以对工程资金进行严格的监督，及时发现施工过程中资金的不合理利用，实现铁路企业资源的合理配置，实现铁路企业社会效益和经济效益的完美结合。 二、铁路企业财务管理中存在的问题 财务管理意识淡薄 对于铁路企业来说，缺乏财务管理意识是财务管理工作中的主要问题之一，与一般的企业一样，铁路企业的经营目标在于追求效益的最大化，因此在工程施工中比拟重视的是工程的完工情况以及能够带来经济效益的大小，无视了财务管理工作，同时由于一些铁路企业过分依赖于国家的扶持政策，并没有树立财务风险意识，并没有认识到铁路行业竞争的剧烈性，却还满足于现阶段的开展现状，在很大程度上阻碍了我国铁路企业的长期开展。 缺乏高素质的财务管理人才 在铁路企业内部中的财务专业属于非主体专业，因此在引进财务管理人员的过程中就不像主体专业那样受到领导层的重视，很多财务管理人员专业素质较低，没有经过严格的专业考核，很难适应财务管理工作，一局部铁路企业财务管理人员还存在只会做账不会看账的问题，缺乏一定的管理分析能力。同时，大局部财务管理人员在财务工作中计算机的应用也受到限制，不熟悉当前应用十分广泛的OA、ERP工作系统，计算机操作知识不精通，越来越不能满足新形势下铁路财务工作的需要。 预算管理不到位 首先，对预算管理的认识不高。一些铁路企业没有认识到财务预算给企业带来的重要作用，进行财务预算只是应付上级领导的检查，同时也由于铁路企业的领导比拟重视工程工程的完工进度，无视了财务预算工作的开展。其次，预算管理缺乏监督，处分力度不够。由于有的铁路工程施工地点偏远，导致了铁路企业普遍存在着缺乏对预算过程进行有效的监督。 三、完善铁路企业财务管理工作的对策 提高财务管理意识 随着铁路企业的改制，企业的经营管理理念也应该随之改变，提高铁路企业财务管理水平必须从观念意识入手，树立新的财务管理意识。首先，铁路企业要树立与时俱进的财务管理理念，要适应时代开展的需求，不能拘泥于传统的管理理念，要敢于勇于创新；其次，树立经济效益第一的理念，铁路企业的经营目标在于实现经济效益的最大化，因此财务管理工作的目标也是经济效益的最大化。同时铁路企业也要树立财务风险意识，要充分认识到财务违规操作带来的危害，要按照铁路企业财务管理制度合法的进行工程施工。 提高财务管理人员的素质 首先，根据铁路行业自身经营特点定期对管理者进行培训，让其熟悉铁路行业的工作特点，以提高管理人员的专业知识；其次，企业也可以制定相应的奖励政策，这样不仅可以鼓励员工通过自身努力提高职业素质，同时也可以使员工的责任感和成就感得到增强；再次，在不断提升财务管理人员职业素质的同时也要对其加强法律知识的普及，使财务管理人员具备良好的职业操守。铁路企业也要适应现代财务管理的要求，将计算机技术引进到财务管理工作中，为财务人员进行财务管理工作提供较好的工作条件。 提高预算管理水平 从上述我们可以看出铁路企业财务管理工作中预算管理存在的问题，因此铁路企业要从强化预算管理来提升财务管理水平，具体可以做到以下两点： 1.树立财务预算意识 铁路企业的领导层要认识到财务预算对财务管理的重要性，要在财务管理中安排专门的预算工作水平较高的预算人员，定期对工程施工过程中发生的材料费、人工费进行预算。同时，预算人员也要认识到自身工作的重要性，通过预算及时的发现工程工程建设中不合理的开支，及时的向管理者反应相关信息。 2.加强对预算管理的监督和处分力度 针对铁路企业财务预算缺乏监督和奖罚制度问题，铁路企业可以建立包括财务预算编制、分析、执行监测、反应在内的预算管理监督机制，通过对预算全过程动态的监督，提高预算管理水平。同时为了保证财务预算工作的顺利完成，铁路企业也要健全原有的预算奖罚制度，保证奖罚制度的公平合理性，使奖罚制度更加完善，另外也要把预算的执行情况和责任人的绩效工资挂钩，调发动工财务预算工作的积极性。同时铁路企业也要严格实行预算审批制度，预算必须通过上级的审批才能执行，对预算表进行科目细分，将行政性、业务性和资本性的费用支出区分开来，通过长短期的预算报表的编制来控制费用。 四、总结 综上所述，财务管理对于铁路企业的开展起着重要的作用，因此铁路企业要从实际情况出发，认真分析和研究财务管理工作中存在的问题，并针对问题积极的寻找解决的措施，不断提高铁路企业财务管理水平，努力将财务管理的作用发挥到最大化，不断提升铁路企业的核 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/30a886cab90d4a7302768e9951e79b89680268d4.html