本文整理于网络，仅供阅读参考 综合管理类有关知识 一、综合管理四大基本原理: 系统原理:人们在从事管理工作时，运用系统的观点、理论和方法对管理活动进行充分的系统分析,以达到管理的优化目标，即从系统论的角度来认识和处理企业管理中出现的问题。系统具有整体性、层次性、目的性、适应性. 人本原理:顾名思义就是以人为本的管理。它要求人们在管理活动中坚持一切以人为核心,以人的权利为根本,强调人的主观能动性，力求实现人的全面、自由发展。其实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。 动态原理：管理系统及其各要素（人、财、物、信息等资源)之间的相互关系是运动变化的,在动态中把管理工作做好。 效益原理:良好的经济效益是人类活动的主要追逐对象，也是管理的出发点和归宿点。 二、综合管理的对象: 人:一切管理活动以人为中心。 财:管理活动的经济保障. 物:管理活动的必要物质条件。 时间：时间就是效益,是管理的重要因素. 地点：管理得以实现的基础。 应急预案:管理活动负效应的消除办法。 三、综合管理的方法: 内涵:管理方法是指用来实现管理目的而进行的手段、方式、途径和程序的总和。也就是运用管理原理，实现组织目的的方式．任何管理,都要选择、运用相应的管理方法。 管理方法的分类: 按作用的原理，可分为经济方法、行政方法、法律方法和社会学心理学方法 . 按管理方法适用的普遍程度,可分为一般管理方法和具体管理方法。 按方法的定量化程度,可分为定性管理方法和本文整理于网络，仅供阅读参考 定量管理方法． 按不同的人性假设,针对管理对象的需要层次和管理者运用权力的不同，可分为刚性管理(运用经济、行政、法律等手段）,和柔性管理(传播、情感和心理)管理方法。 四、事业单位管理的制度保障: 科层制，科层制又称理性官僚制或官僚制。一种建立在权威和理性基础上的最有效的组织形式．其基本特征：劳动分工、层级结构、对事不对人的法规。 科层制的主要特征是： ① 组织内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定。 ② 职位分等，下级接受上级指挥。 ③ 组织成员都具备各专业技术资格而被选中。 ④ 管理人员是专职的公职人员,而不是该企业的所有者. ⑤ 组织内部有严格的规定、纪律、并毫无例外地普遍适用。 ⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只是工作关系。还看了:１.公共基础知识管理类常识２.公务员法知识3.综合管理员培训心得3篇4.办公室行政管理知识有哪些5。有关知识的名人名言6.个人知识管理的重要性 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3119af1a6094dd88d0d233d4b14e852459fb39ea.html