影视公司半年工作经营分析会发言稿 同志们： 今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，原创：我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。 这里，我融合大家的探讨和建议，再谈几点意见： 一、认清形势，统一思想。 今年，就是机场银行机构管理后开局的一年，也就是集团公司关键性的一年。集团公司成立伊始，工作千头万绪，集团公司遭遇的不仅仅就是体制的转型，更多的就是观念发生改变，大家思想比较活跃，因此，我们必须尽快地把思想统一至在确保安全的前提下，如何推动集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，践行科学的发展观，全面推动集团公司持续、身心健康、平衡、快速发展。 二、立足全局，统筹兼顾。 为保证今年各项任务的顺利完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握住重点，兼具全面。这既是关键的工作方法，更是关键的辩证唯物主义思想方法。 立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。 必须统筹兼顾，避免顾此失彼。今年下半年，集团公司遭遇的经济效益压力非常大，在独联体货运包机停航，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，切换了工作战略重点，确认了“客货并举、以客居多、两条腿走路”的思路，把工作战略重点放到客运市场的培育研发上。同时，对于集团公司来说，安全又就是第一位的，就是任何时候，任何情况下都绝对无法忽略、无法收紧的，没安全，就没效益。各单位必须正确处理不好各方面的工作关系，尤其就是安全与效益、发展的关系，必须把效益和发展创建在稳固的安全基础上，以较好的效益为安全和发展创造条件，以发展推动安全和效益工作。总之，既必须突出重点，又必须统筹兼顾，并使各项工作协调一致，全面发展。 三、严字当头，强化管理。 强化管理，对于我们来说就是一个总而言之常代莱话题，就是企业经营的必经之路，既就是企业的日常工作，又就是确保安全，提高效益，推动发展的关键内容。过去，在体制改革前和银行机构管理改革过程中，我们在严格管理方面搞了大量坚实有效率的工作，获得了明显实效，确保了改革的平稳过渡。现在，我们必须稳步把强化和提升管理摆到注重的边线，用严格管理、科学管理确保安全，提高效益，原创：以推动集团公司的全面发展。 加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。 四、加强服务意识，提升服务质量。 机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的`现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻 场单位缔造较好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以较好的服务迎合航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优渥的条件去谋求多方面的合作。在集团公司内部，也必须特别强调加强服务意识，直观谈，就是必须倡导各职能部门为各业务确保单位服务，必须转型工作作风，提升办事效率，更好地为一线生产保障部门搞好服务。总之，做为市场化运作的现代企业，集团公司必须以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广为谋求合作，崇尚利益最大化。 五、加强领导，务求落实。 年初，省委、省政府对今年工作明确提出了往深搞、往实里搞的具体内容建议。集团公司今年下半年的各项任务已经明晰，现在的关键在于全面落实。若想狠抓全面落实既充分反映一个企业的精神状态，又彰显企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/3172aee2de3383c4bb4cf7ec4afe04a1b071b00c.html