工程巡查制度表格试行
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项目 对总包 的管理 分项内容 组织架构 主要检查内容 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同要求； 施工组织设计和施工方案及时上报； 检查的问题 得分 （10分） 质保体系 （20 分） 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设 质检体系有效运作，程序得到规范执行 公司对项目的支持，对分包单位的管理到位 （10分） 监理管理架构合理，总监常驻现场； 监理组织 监理人员数量和资质满足合同要求； 监理各项管理制度齐全； 办公设施、上墙资料满足合同和公司要求； 检测仪器和工具满足合同和现场的需要； 监理规划、监理细则审核后及时上报、批准； 总 （10分） 对监理 的管理 技术管理 包、甲方指定分包等合同文件齐全； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 重点部位 100箍查，旁站记录； （40 分） （10分） 现场监督管理 现场问题及时发现与落实整辎理备忘录通知单） 隐蔽工程验收及时 进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时 建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时； （20 分） 合同管理 合同交底记录齐全； 合同重要条款得到严格执行； 对分包、材料供应商进行履约评估及时真实； （10分） 公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求； 工程技术管理 项目部 内部管 理 管理指导书、质量通病防治、防裂防渗漏方 时编制上报； 项目信息管理办法执行情况； 建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流 工序控制流程编制； 落实样板引路制度（材料样板、工序样板） 明确界定重要工序，落实监伽艇查，进行0%J 查； 对施工、监理单位定期进行评估； 参加监理主持的各种会议，并及时协调解决 编制质量通病防治措施； *及 ，呈； （15分） （60 分） 现场监督管理 （20 分） 质量通病防治 样板引路工作落实情况； 门窗进场验收、安装、五金配件、成品保护； 屋面、外墙、门窗防渗漏控制； 水电管线设置 （15 分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点,每存在一个「2鲫情况严重的加佶 扣分该分项扣完为止。 工作质量得分10成实得分应得分 巡检人员签字: 受检项目项目经理意见（签字）： 检查日期： 年 月曰 工程名称 施工单位 巡检项目 评分标准 满分 实际得 分 1. 总进度计划及其调整计划得到批准（3分）； 月进度核对 2. 每季度前上才"季度进度计划（4分）； （具体见进 度3. 季度施工进度计划与报公司的季度工作计划表（计划 评估）10分 横道图） 内容一致（3分）； 1. 季度实际完成时间在总进度计划中的履行率情况 （10 总进度计划 核对 分）： 2. 无特殊原因情况下时1可差（T）在以下情况下的打分： T>2*N 扣 10 分；1.5*N 日历天;扣 7 分；
N日历天的扣5分；（N为工程已确定工 期月数，N >2） （10分）。 1. 未制订袍方案扣10分；
工期延期后 所
2. 方案实施m对性扣5分；
采取的措 施制
3. 未按伸方钏织部署、安排，检查、伸扣10分； 50分
定，落 实整改
4. 专项彳问小m炉扣10分；
情况 5. 整改事"落实到具体责任人扣5分；
20分
应得分值
B
巡检人员签字：
实得分值A 评定得分：A/B*100
受检项目项目经理意见（签字）：
1. 如表中1、2项完成情况都为满分，则进度控制分值为满分；如果实际总工期与计划 施工总工期相符合，
则季度巡检中所扣分补至满分，总施工进度检查为满分。
2. 进度计划表度完成情况统计表项目部必须季度前上报巡查小组，抄送公司总经办； 对丁需要整改的项目，如因工程步骤等特殊原因需要延后的，项目部必须以书面的 形式在季度巡查10日前上报质量巡查小组，
抄送总经办。
3. 注：巡检总评定分为100分满分。
4. 项目部与公司签订的开工节点时间与施工许可证办理完成时间如有时间差，则该段 时间差在项目总工期
中考虑。
检查日期： 年 月 日
项目名称
施工单位
本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32169102660e52ea551810a6f524ccbff121ca23.html