1.目的 XXX有限公司 例会制度（试行） 为加强沟通，规范管理，提升管理水平，特制定本制度。 2.例会安排 为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制。原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。例行会议安排如下： 2.1 总经理办公会 会议时间：筹建期每2周一次，在小周的周六上午9：00开始召开；正常期每月一次，在当月第一个工作日上午9：00开始召开。经部门负责人级（含）以上人员提议可临时安排总经理办公会，但需提前一天通知。 参会人员：公司经营班子、各部门负责人；特别事项可缩小参会人员。 会议内容： （1） 讨论决定公司重大经营及战略发展等重大问题； （2） 研究、部署下一步重大工作； （3） 集中讨论决定日常经营管理的重大问题和措施； （4） 其他需提交会议决定的事项。 会议主持：总经理，总经理出差时由总经理指定其他经营班子成员主持。 会议组织：人事行政部，会议召开前一天人事行政部要将会议内容和相关资料发送至参会人员。 会议记录：人事行政部负责人 2.2 部门周例会 会议时间：每周至少安排一次，并形成部门周例会纪要，报人事行政部备查。 参会人员：本部门管理人员 会议内容： 第 1 页 共 3 页 （1）部门人员汇报本周工作和下周工作计划，及需要部门和公司的支持内容； （2）部门负责人对部门人员工作进行点评，并督促部门本周重点工作及安排下周部门重点工作； （3）部门其他需上会事项。 会议组织：部门指定人员。 会议主持：部门负责人。 会议记录：部门指定人员。 2.3 经营月分析例会 会议时间：每月10日左右 参会人员：公司经营班子、各部门负责人，商务部、工程部主管级（含）以上人员 会议内容： （1）分析公司上月经营计划完成和经营质量情况； （2）总结公司上月经营中的经验与教训； （3）各考核主体上月绩效考核情况； （4）明确本月经营计划。 会议组织：财务部和企业管理策划部，会议召开前一天要将分析报告PPT发送至公司经营班子。 会议主持：总经理，总经理出差时由总经理指定其他经营班子成员主持。 会议记录：企业管理策划部负责人。 2.4 品质安全工作季度例会 会议时间：每季度初周一 参会人员：公司经营班子、各部门负责人、品质安全管理部管理人员 会议内容： （1）汇报总结前季品质控制、安全生产、治安消防工作情况； （2）分析品质控制水平，处理安全事故，检查分析事故隐患，研究确第 2 页 共 3 页 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e8a8b3800e22590102020740be1e650e52eacfba.html