浅析管理会计与财务会计的融合 作者：王敏 来源：《中国乡镇企业会计》 2017年第12期 摘要：管理会计与财务会计的融合要从成本管理融合、拓展管理融合和区域管理融合方面来入手，使得公司的财务管理控制更为集中化，便于企业在经营过程中获取更多的经济利益。本文分析了管理会计与财务会计的联系与区别，提出了财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合策略。 关键词：管理会计；财务会计；联系；区别；融合 管理会计与财务会计的融合问题一直是企业管理学中重点探索的问题，在财务管理过程中管理会计与财务会计虽然各司其职，但是工作本质有着密不可分的联系，将两者的工作融合起来，便于形成一体化财务管理控制体系的形成。 一、管理会计与财务会计的联系与区别 1.联系。管理会计与财务会计直接的联系主要表现为：第一，两者都有管理行为。财务会计与管理会计都是从事财务事务，但是都需要对部门进行相应的管理，行使管理的职责，保证管理行为能够对整体的企业财务状况作出判断与分析。第二，两者的工作对象相同。管理会计与财务会计都是对企业的财务状况进行相应的核算与分析，针对财务资金系统，其服务对象都是公司的最高领导人。第三，管理会计与财务会计的最终目标是一致的。管理会计与财务会计的工作目标都是要实现对企业经济利益最大化的追求，管理的主要方向都是对财务行为进行监督管理。第四，管理会计与财务会计形成了整个财务组织系统。两者服务于同一财务组织系统的，这种开放融合的体系表现，促使了管理会计与财务会计的融合是可行的。 2.区别。第一，工作的侧重点不同。管理会计侧重的是对公司财务现状、决策收益等方面的分析，提供具体的决策建议和财务现状周期分析；财务会计侧重的是对于日常的经营数据核实、成本分析和预算控制等。第二，作用时效不同。财务会计的时效是反映在过去的财务行为上，管理会计的时效是反映在对于企业未来投资行为的可行性分析上。第三，工作方法不同。财务会计重视基础数据的核算和成本落实的监督；管理会计的方法可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理。两者虽然有众多的区别，但是本质核心是一致的，都是进行了财务程序工作。 二、财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合 1.成本管理。财务会计与管理会计在实际工作中的有机结合，体现在加强企业会计成本方面，会计工作不单纯是为了会计管理，还需要实施会计预算等具体业务流程的管理。首先，会计成本核算工作要加强企业的成本和利润空间控制，利润空间越大，成本控制就越合理。管理会计与财务会计都要实施成本定额管理。定额成本是企业加强定额管理和成本控制的一种成本计算方法，以期及时反映和监督生产成本与产品成本的差异，加强对生产过程中定额材料消耗的控制，特别是定额材料控制的高消耗、高值化。实行成本定额控制，结合责任、考核、奖惩，使成本管理真正落实到所有员工和产品形成的全过程中。例如：实施奖励制度后，一些企业的工作人员想到了很多节约成本的方法，对于这种合理的成本控制方法，管理会计的评价功能就要做出奖励措施建议，同时财务会计将会对具体的节约成本情况进行账目核算，从而实现生产企业深入持久地开展经济活动分析，最终形成一个良好的会计成本控制。管理会计在企业对外贸易发展和控制过程中主要体现在预算和战略规范上。预算是战略规划的前提，战略规划是完成预算目标的根本。对预算管理会计分析，财务会计不等同于预算报告，该报告比较分析根据预算数据的利润，为企业提供管理预算指标的详细分析，保证对外贸易和投资的准确定位。具体包括：销售预测、生产预测、成本预测等。其次，管理会计是对企业的“增值”的有效性进行分析，通过对企业人力资源的有效配置和盈利能力、财务资源、制造、服务、市场交易的物质资源，以实现对企业价值最大化和股东财富等进行全面分析。因此，财务管理是企业管理的核心，而管理会计是决策的关键，财务分析是财务决策的基础，只有在对财务进行透彻分析的基础上，才能做出财务管理的最优决策。 2.拓展管理。管理会计与财务会计的融合体现在对企业的拓展性管理上，目前多数企业的财务会计不单单是进行计算，还需要参与企业的决策行为，并进行相应的财务审核行为。因为在现代企业管理过程中必须发挥管理会计的管理决策功能，管理会计主要内容是进行企业管理决策分析、投资分析、成本分析，充分参与现代企业管理。由于有些管理会计理论假设与现实不相符，或实施成本太大，管理会计研究者需要理论与实践相结合，发挥管理会计在会计分析、财务计划与决策、业务活动和效益评价、内部责任会计中的作用。对于企业的投资决策和财务管理，必须听取管理会计的建议，并将管理会计分析报告作为投资管理决策的重要参考依据。财务会计在现代企业管理中的主要应用是财务审计，审计内容包括：会计、审计、审计报告、应收账款审计、审计等基本会计工作。为了保证财务审计的有效性，在会计管理工作中，必须保证经济业务和档案业务中人员和职责的分离。财务会计审计是内部控制的一种特殊形式，它是一个独立的评估机构，内部的经济活动和管理体系的符合性、合理性和有效性，在某种意义上是对企业内部控制机制的控制，财务管理在总量控制中发挥作用。从以上的分析可以看出，财务会计的审计、管理、参与决策的拓展与管理会计的工作内容是相互依靠、相互发展的，因此两者的融合是有可行性的，在具体的工作过程中应该通过财务会计的工作拓展，逐步培养财务会计形成管理会计的职责体系。让财务会计与管理会计融为一体，提供管理信息。虽然管理会计具有决策功能，但更多的是在企业领导要求下进行公司投资合作项目的成本核算和收入预算。所以，必须具备很高的执行力。管理会计的执行力体现在资源的合理配置和有效的内部控制。 3.区域管理 管理会计引入区域管理模式是为了满足发展的需要，充分发挥区域管理的优势，对利润中心进行模拟，使目标利润最大化。实行成本控制时要注意收入控制，有利于事前预测的准确性，及时地分析控制和评估。基于对企业会计系统的具体情况制定的责权利相结合，实施原则和保证区域目标的行为科学的激励策略。充分考虑了财务会计和管理会计的融合问题，同时对企业的经营成果进行全面分析。为了实现企业的总体目标，会计主体与区域面积的会计利润相融合。例如：当企业管理层做出决策时，管理会计应该参与决策并做出预测。为了完成企业的经营目标，将目标转化到车间部门，管理会计应建立责任会计制度，制定预算。企业要核算管理会计的执行情况，按照责任会计制度进行绩效考核，总结以往的经营效益，对管理会计过去的效益进行分析，为下一步决策提供依据。 综上所述，管理会计与财务会计的融合要从成本管理融合、拓展管理融合和区域管理融合方面来入手，使得公司的财务管理控制更为集中化，便于企业在经营过程中获取更多的经济利益。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/322e49c9d6bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd1a2.html