浅析管理会计与财务会计的融合 作者：罗捷 来源：《现代经济信息》 2017年第10期 摘要：管理与财务会计作为会计系统的重要组成部分，一般情况下，人们认为前者强调对内，后者对外。随着社会经济发展，二者之间的界限逐渐消失，融合趋势愈发明显。基于此，企业管理者要将二者整合到一起，构建完善的融合体系，促进各项工作有序开展。文章将从管理与财务会计融合必要性入手，探讨二者融合策略。 关键词：管理会计；财务会计；融合 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)015-0225-01 前言 一直以来，管理与财务会计作为会计两大分支，在企业会计事务中处于分离状态，且多数人认为二者没有实际联系，各自拥有核算发放系统，且两套数据之间难以实现信息共享，但二者分离在很大程度上导致资源浪费，且增加了会计人员工作量。事实上，将二者有机整合到一起，能够促使二者实现优势互补，且进一步挖掘会计职能，为企业提供优质的会计服务，从而更好地实现企业发展目标。 一、管理会计与财务会计融合必要性 就理论层面而言，管理会计主要任务集中在价值差量、信息管理上，如果将运动与信息整合，能够帮助管理者从静态、动态两个角度把握企业管理。财务会计则强调核算，具有较强的严谨、原则性特点，二者有机融合，能够突破时空限制，使得会计人员拥有更加广阔的工作视野，且能够提高会计管理水平，促进会计理论体系更加完善。二者融合能够使得理论之间联系愈发密切，对于财务改革提供强大的理论基础，且能够实现会计信息共享。 而从实践角度来看，会计人员结合管理会计能够对企业量本利予以分析，计算出产品盈亏平衡点。将该项数据作为基础，能够引导企业实现对现有资金资源的合理配置和优化，为企业创造更高的经济效益。在作用时效上，财务会计更加关注过去，已经发生的活动，在会计实务中坚持历史成本原则 [1]。而管理会计兼过去与当下财务会计资料，将二者整合到一起，能够为企业财务管理工作提供更好地平台，实现对企业全面监督和控制，从而为企业管理提供更加优质的服务。 二、管理会计与财务会计融合策略 近年来，社会经济快速发展，会计学科也获得了长足发展机会。作为会计学科的两个主要分支，财务与管理会计虽然在规范、服务对象等方面有所差别，但是二者目标具有一致性，都是为实现企业价值增值。对此二者融合将成为会计未来发展主要趋势，具体可以从如下几个方面入手： ?完善合同管理制度 合同是企业业务交易的基础，合同管理作为减少应收账款出现坏账的主要手段，属于管理会计范畴。但在实践中，受到诸多因素的影响，企业并未设置独立的管理会计岗位，其主要工作集中在财务会计的实施。同时，它实施全过程依据在于财务会计核算信息。合同管理主要涉及合同签订、货物发出等工作，在此基础上能够及时反映出合同执行效果，针对逾期没有回收的款项，能够安排专人对其进行跟踪处理，以此来降低资金无法回收风险，确保企业拥有足够的流动资金，能够正常生产和经营。 规范工作模式 基础会计工作细化、统一财务资料格式对于二者融合意义非凡。具体来说，首先要构建原始信息目录清单，其次将财务会计科目作为基础，使其与管理会计有机结合，明确划分原始信息的分类、编码，将此作为基础构建数据管理系统，确保信息之间能够互相共享和交流，为企业提供即时性、准确性信息。针对会计凭证的设计，可以将原来的财务会计科目作为基础，适当增加统计信息代码栏目，为二者融合做好充分的准备，以此来避免在后续工作中出现重复工作，最大限度上提高工作有效性。 积极引入现代技术 随着企业交易日益频繁，企业需要处理的会计工作量越来越大，单纯依靠传统人工方式远远不够，要积极引入现代技术。信息时代下，缺少网络、信息的支持，管理和财务会计融合无法有效进行 [2]。因此企业要构建区域网，充分利用在线数据采集、通信等技术，针对原始数据予以及时采集、整理和分析，最大限度上满足企业将各项工作需求。同时在实践中，还要立足于实际情况，按照业务流程明确管理人员权限，使得人员之间能够互相监督。同时，还要运用数据库管理系统，实现对会计原始信息源的管理，从中挖掘出对企业发展有利的会计信息。 提高会计人员综合素质 由于数据源之间具有个体差别，一张会计凭证上的所有数据， 需要财务部门输入进去，同时还要其他基础部门的支持，才能够构建一套完整的作业流程图，为管理提供依据。故要安排专人负责对流程予以管理，确保每个环节获取到的数据信息，都能够输入到数据库当中，以此来避免财务与管理工作出现冲突 [3]。除此之外，还要加强对会计人员综合素质的提升，尽快掌握最新知识，用以指导实践工作，并注重对会计有关法律法规的学习，建立一支高素质会计队伍，提高企业财务管理水平。 三、结语 根据上文所述，随着企业现代化、信息化发展，管理与财务会计融合势在必行，是企业财务工作进一步发展的必然选择。针对二者之间的高效融合，企业要给予高度重视，积极引入现代技术，构建信息共享平台，加强对会计人员的培养，不断提高会计人员综合素质，同时，还要完善合同管理制度，强化对合同的管理，为二者之间深度融合奠定坚实的基础，不断提高企业财务管理水平，进而推动会计工作持续发展。 参考文献： (1)李玉丰 , 王爱群 . 管理会计与财务会计的融合——基于会计价值评价的视角 [J]. 长春大学学报 ,2012,5:522-525. (2)蔡立新 , 李彪 .IT 视角下管理会计与财务会计的融合研究 [J]. 会计之友 ,2016,9:42-46. (3)张小玉 . 浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合 [J]. 现代国企研究 ,2015,6:44-46. 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/9148b0841511cc7931b765ce050876323012740a.html