浅析人力资源管理的使命和价值 一、前言 早在20世纪80年代，人力资源管理就成为企业竞争优势、企业战略和企业发展研究的热点。人力资源是企业最重要的核心资源，是企业经营管理的核心，是我们时代最重要的战略资源。企业的长远发展需要企业人力资源职能部门的不断参与。随着经济的不断发展、战略资源的转移和人力资源竞争的加剧，人力资源管理的质量直接影响到企业的运营和发展。对于企业来说，企业之间的竞争归根结底就是人力资源的竞争。拥有一支积极、负责、能干的人力资源团队无疑是实现这一目标的根本保证。这就要求企业重视人力资源的开发和管理，为企业带来竞争优势，并利用其他资源充分实现人力资源的价值。 二、人力资源管理的价值 所谓人力资源管理，就是用科学的方法使组织的人与事恰当配合，充分发挥人力资源的最有效利用，促进组织的发展。人力资源管理的价值是通过提高员工和组织的效率来实现的。只有将人力资源管理与企业的战略目标结合起来，将日常工作融入到业务中，才能创造自身工作的价值。人力资源管理者必须为企业提供增值服务，努力为直接创造价值的部门实现目标 的条件，才能赢得相应的尊敬。 （一） 人力资源是企业战略管理和规划的一部分，是保证企业长期实现总体战略目标不可或缺的一部分。高素质人才是实现企业战略目标的关键。因此，人力资源管理已经成为整个组织战略的重要组成部分和一种战略管理。作为一种战略管理，人力资源管理的目标已经超越了传统的目标，并与整个企业管理的目标相结合。高层领导对人力资源管理战略职能的理解和支持是企业人力资源管理发挥这一重要作用的必要条件。 (二)人力资源管理的内容包括企业人力资源的研究、规划、法律条规、员工服务、人才的招聘、保持与开发培养、组织的发展以及结算和信息技术等。人力资源管理人员应具备的知识除了传统的人力资源管理知识以外还应包括市场、金融、顾客关系及企业运作等方面的商业知识。人力资源管理人员应具备的新技能包括策划、谈判、协调、引导、规划、组织以及质量控制等。 （三） 为了迎接国际竞争的挑战，解决日益复杂的国内社会问题，解决企业内部的各种弊端，企业必须进行行政改革。组织变革实际上是人们态度和行为的变化。因此，人力资源管理在促进企业组织变革和再造中发挥着重要作用。通过有计划的培训和教育，提高员工对变革的认识；通过奖惩和强化措施，鼓励人们创新，限制反变革力量的发展；直接通过重新设计工作职责和职能，促进组织变革的实现。人力资源管理可以使用科学的方法 方法和管理，对企业员工进行全方位培训、准确考核、有效激励，使员工能深深地投入于自己的工作中，提高员工的满意度和积极性，提高他们的工作效率，从而有效提高企业的工作绩效。 （四） 人力资源管理是影响和决定企业未来能否持续发展的重要因素。企业能否长期保持发展实力，很大程度上取决于企业能否充分发挥人力资源的巨大潜力，企业的人力资源管理能否帮助企业的人力资源为企业创造不易复制的超额利润。这在很大程度上取决于企业的人力资源管理者是否具备新的素质、新的知识和新的技能。 三、人力资源管理的使命 （一） 建立科学的人力资源管理体系，配置人力资源管理人才。它应以人力资源开发和工作评价体系为指导，贯穿于人力资源开发与工作评价的内在关系之中。在建立科学管理体系的同时，还需要配备优秀的人力资源管理人才来运营。人力资源的管理和开发需要各种专业知识和技能的支持。因此，对于人力资源管理专业人员来说，他们不仅应该具备较高的专业知识和能力，还应该具备技术、组织、人际关系等多种知识和技能，以及高尚的职业道德。 (二)重视人力资源的发展，实现人力资源管理的信息化。互联网技术及管理信息系统在企业中的大量应用和普及更是对人 对部队资源管理提出了更高的要求。一方面，随着网络的日益发展，人与人、企业与企业、企业与政府之间的信息交流大大加强，政府办公网络化，人才市场数据库建设，大量专业人才网站的出现，网络培训等现代网络化办公和管理手段得到普及，基于网络的虚拟企业不断涌现，迫使企业人力资源管理需要互联网的有效配合。另一方面，企业内部局域网的建立和各种管理信息系统在企业中的应用，也需要人力资源管理模块作为其子系统的有效配合，如财务管理系统中员工工资的计算和ERP系统中人力资源的分配，人力资源信息化势在必行。 (三)转变人力资源管理模式。向更具积极性的新人力资源管理转变。积极性的人力资源管理，就是要在已有的员工管理制度的基础上，创造一个员工潜能能充分发挥的良好环境，促使员工具有使命感，从而促使组织目标的达成和效能的实现。企业管理模式的变革是一项系统工程，它要求企业内部的各个管理职能都要密切而有效地配合才能发挥它的整合作用。对于企业的人力资源管理来说，为了有效配合企业管理模式的变革，也要相应地进行调整和改变，只有这样才能保证管理模式变革的顺利进行。为此企业的人力资源部应逐步担负起以下几项使命:(1)建立学习型组织，进行终身学习和培训。(2)加强对无形资产的管理。(3)带领员工通过信息技术提高工作绩效。(4)管理文化变革。 （四） 服务员工，确保良好的工作和生活质量，激发员工活力 力。在未来的人力资源管理中，管理者必须努力让员工感觉到企业是值得效忠的，同时贡献出他们最大的努力。在当前的经营环境中，企业要取得成功，在满足投资者财务方 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/32d16be1a900b52acfc789eb172ded630b1c9814.html