精益六西格玛管理组织的职能 管理组织具有如下职能: a 精益六西格玛领导委员会: 1. 精益六西格玛管理方法的导入; 2. 确定精益六西格玛工作的方针政策、目标和方案; 3. 建立并沟通集团精益六西格玛的愿景及使命; 4. 在管理层建立精益六西格玛管理的理念; 5. 建立精益六西格玛的管理架构; 6. 提供精益六西格玛所需的资源。 b 集团公司倡导者: 1. 战略设计及实施; 2. 排除成功障碍; 3. 开展激励计划; 4. 项目实施中的沟通和协调; 5. 促进精益六西格玛企业文化的形成; 6. 安排、协调精益六西格玛实施所需的资源; 7. 策划、指导关键项目的选择及资源的分配。 c 精益六西格玛工作委员会: 8.筛选咨询服务机构,并负责咨询服务机构和各实施单位之间的协调工作; 9. 监督和管理咨询服务机构咨询服务方案的实施效果和进度; 10. 负责制定集团精益六西格玛实施计划,协助各分子公司 /部门制定分解计划; 11. 协助各分子公司 /部门策划精益六西格玛工作,系统推进精益六西格玛工作并持续改进; 12. 协助财务部门对精益六西格玛项目进行效益审核,监控精益六西格玛项目实际收益及效果; 13. 负责精益六西格玛项目日常管理工作,包括组织、记录、协调精益六西格玛培训和教材选编; 14. 组织精益六西格玛项目立项审批、项目实施监控、成果发表及奖励; 15. 总结六西格玛项目的进展和改善效果; 16. 负责黑带大师、黑带及绿带的选拔审核及培训工作; 17. 负责集团及各分子公司的黑带大师、黑带及绿带的证书发放和管理工作; 18. 负责集团公司精益六西格玛宣传工作。 d 分子公司倡导者: 19. 策划、建立本单位精益六西格玛工作体系及推行项目改善工作; 20. 建立并推动精益六西格玛工作理念,使之渗透到公司文化中; 21. 为项目实施提供资源; 22. 本单位项目的审批; 23. 向集团工作委员会汇报本单位精益六西格玛工作业绩和效益。 e 分子公司精益六西格玛工作组: 24. 执行本单位策略任务; 25. 制定本单位精益六西格玛开展计划; 26. 负责各部门的项目协调,解决合作中出现的问题; 27. 定期总结本单位精益六西格玛项目的进展、业绩及效果; 28. 监控项目工作的进展情况; 29. 制定本单位精益六西格玛管理方案; 30. 向本单位倡导者汇报精益六西格玛工作的进展和实际改进绩效; 31. 负责本单位人员培训管理工作; 32. 协助工作委员会进行人员培训、认证; 33. 负责本单位的项目管理; 34. 组织和协调本单位精益六西格玛培训。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/338dd7040129bd64783e0912a216147916117e54.html