精益六西格玛项目管理办法 1目的 建立公司精益六西格玛项目管理工作系统，维护和保持六西格玛项目管理工作的长效机制，使六西格玛项目管理工作持续不断地进行下去，以改进过程质量，提高产品质量。 2适用范围 本办法适用于对公司精益六西格玛项目的管理。 4.职责 4.2各单位 4.2.1组织本单位精益六西格玛项目的立项、成立团队并实施，监督项目计划的完成情况，并对项目取得的效果负责。 4.2.2项目涉及的各单位行政正职负责为项目的实施与完成提供必要的资源，确保项目团队的改善活动的正常实施。 4.2.3负责将项目成果纳入相应的文件资料，纳入标准化管理，监督检查落实情况。 4.2.4向公司推荐优秀项目。 5工作程序 6控制要求 6.1项目评审 6.1.1项目评审分为公司级和部门级。 6.1.2公司六西格玛推进办公室每月对项目的进展情况进行检查，每季度对关闭的项目组织进行评审。对关闭且经检查有效果的项目报请公司给予奖励。 6.1.3项目报告（见原制度附录） 6.1.3.1项目报告采用PPT格式，内容必须逻辑清楚，语言简洁，内容完整。 6.1.3.2项目报告应包括的内容：封面、目录、项目概要、团队成员、借鉴与推广、零件照片、缺陷定义、因果图、改善前后时间序列图、改善措施、改善前后流程图、控制计划、缺陷改善情况、项目节省计算、本项目的体会和可以与大家分享的经验、项目关闭表、附录（包括测量系统分析、流程能力分析、控制图、改善措施证据、图片等）。 6.1.3.3项目报告可根据需要对实施步骤进行删减，必要时可利用数据、图表展示改进前后情况对比，应能提供相关证据证实改进效果。 6.1.4对已关闭的项目，先由所在部门组织进行部门评审，并邀请公司六西格玛推进办公室参加，按照“部门级项目评分表”（见原制度附表1）进行打分，改进项目及评审结果经单位领导签字确认后报送公司六西格玛推进办公室备案。对经部门评审的优秀项目，可申报公司优秀改进项目。若申报公司优秀改进项目，应由项目所在单位和负责黑带签署申报意见。 6.1.5公司级评审：对公司级改进项目由品质管理部六西格玛推进办公室组织，采取集中评审的方式进行评审，按照“公司级项目评审评分表” （见原制度附表2）进行打分。 6.1.6对公司级优秀项目由公司推荐，参加西安市、陕西省或国家项目的评审。 6.1.7项目评审的时机 6.1.7.1部门级项目按照完成一项评审一项的原则进行评审，评审完毕后，项目报告和评审结果经单位领导签字确认后报送公司六西格玛推进办公室备案。 6.1.7.2公司级项目每季度评审一次，评审完毕后，项目报告和评审结果存档，同时对经评审的优秀项目报请公司给予奖励。 6.2项目跟踪 所有完成的六西格玛项目，从完成后次月开始跟踪12个月，在每项目的第12月末，填写“部门级项目评分表”报品质管理部，品质管理部对改进效果进行抽查，对没有改进效果的项目，责成相关单位提出整改措施。 6.3项目奖励 6.3.1经公司六西格玛项目评审组评价，得分在90分以上的项目，每项目一次性奖励1500元。 6.3.2经公司六西格玛项目评审组评价，得分在80分以上的项目，每项目一次性奖励1300元。 6.3.3经公司六西格玛项目评审组评价，得分在80分以下的项目，每项目一次性奖励1000元。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/363ba718bbf3f90f76c66137ee06eff9aff84959.html