户外团建活动非常有利于团队建设 如果要组织团队进行一次团队建设活动，大家立刻就会想到户外团建。户外团建活动主要以完成小组实践和挑战为基础，很多人认为这种活动可以培养团队精神和提高团队效率。与这种流行的观点恰好相反，我认为户外团建活动不利于打造高效小团队。 现在户外团建活动的形式可谓五花八门，有些甚至由前特种兵负责管理。活动教练会鼓励每个团队成员平等地参与到这些活动中，团队具有清晰的目标和方向，团建时每个成员的意见都能被听到，并且在这些活动中任何想法都不会被认为太奇怪。随着大家纷纷出谋划策，新想法和新解决方案也会迅速得到团队的认可。 然而返回职场时，现实的情况却是领导者再次强调控制权，成员的意见没有人听取，缺乏明确的目标和权责划分，建议和解决方案遭到抨击，创意被人窃取等问题时有发生。 在这些户外活动中，究竟发生了什么？ 这些课程的第一个问题他们是否有能力创造一种期望，即团队能够更好地合作。我很清楚这些课程都经过精心设计，因为我曾经就是授课老师，每次练习都有明确的目标和精确的指导。对于初学者来说，这并不是职场中的常态。通常，这些练习与团队执行的任何工作任务都没有相似之处。随着时间的推移，任务可能变得更加困难，但多数团队均能成功地完成任务，因为这些任务是为成功完成而设计的。 成功的结果就是团队士气变得异常高昂。团队成员变得精力充沛、干劲十足，想着重返工作岗位后，就可以把在户外团建中打造出来的合作能力完整地运用在工作当中，继而证明自己的效率和实力。然而，当他们重新开始工作时，却发现其实什么都没有改变。如果团队成员回忆起他们在户外活动中配合默契的合作，但无法在工作中实现时，那么挫败感将会迅速上升，结果往往与想要实现的目标背道而驰。团队的效率甚至有可能变得更低，甚至更难以驾驭。 户外活动是个模拟环境。这些任务不仅不是团队的常态，而且发生的条件也不具有代表性。 能在工作中实现高效率的是花时间思考“如何做”而不是“做什么”的团队，并且这类团队总能找到更高效的合作方式。如果能够解决目标和角色清晰、团队规划和评估、适当的领导风格和参与度、冲突管理和绩效认可、沟通和信任等问题，团队不仅会带来更丰硕的成果，还能为高效率创造一个心理安全感更强的环境平台。但所有这一切都应发生在工作场所中，而不是在精彩的户外活动中。 相反，团队发展恰恰是花时间来反思团队“怎么做”的问题，而不是“做什么”的问题。团队发展可以且确实应利用日常的工作时间，这样才更有效。同时在组织任何户外/场外活动之前，应认真思考团队成员及其不同的性情，这样就不会让任何团队成员感到为难或需要为之妥协。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/34af233c7b3e0912a21614791711cc7931b7788f.html