年会总结发言稿 通过这一次年会，又让我们看到公司的将来与盼望，团队的每一位成员都能糊涂地意识到activa目前存在的问题，并对公司在将来的日子里消退弊端满怀信念与盼望。 整个年会过程中的启发与体会：无论是拓展工程中的“从林练兵“，还是“沙漠掘金“，或者是“沙滩排练“都是我们现实工作的浓缩版，现实中我们很难看到或意识到自己的缺点和缺乏之处，在这里，不管是我们的优点还是我们的缺点都呈现在彼此的面前，由此可以看出我们的团队同真正团队之间的差距。自主性，思索性，合作性，优秀团队这三要素我们拥有了吗？ 怎样去优化我们的团队是摆在我们的急待解决的问题，为了企业的大而全使得整个企业变得越来越臃肿，臃肿的企业只会制造人员相互间推卸责任，部门之间扯皮，或者下级把上级下达的指令当作口号喊而不情愿去认仔细真地执行。 如何把年会中获得的阅历和收获去运用和实践关系到本次年会的实效性，今日，我们activa这个团队不是为了夺得大力神杯而战在足球场上的球队，由于足球场上的淘汰赛存在肯定的偶然性和幸运性，而我们的团队是一支为了完成一个荣耀历史使命正在经受着长征的队伍，长征途中不存在幸运，只有一步一步脚踏实地才能走完整个长征，而且征途中每一位成员 都必需紧随大部队，脱离队伍就面临着死亡。在现实工作中我们要充分发挥团队协作的优势，不要总是认为自己是对的，一切以自己为中心,我们要懂得虚心，懂得对自然规律的敬畏，懂得对自己行为的克制。 虽然本次年会的一大主题为“管控本钱“，但年会某些局部就显得非常的铺张，例如在沙滩上的篝火晚会就造成许多食物的铺张，盼望在下一次的活动中食品能按须安排，从而到达削减铺张的目的。同时也建议在下次的活动中能导入数据治理，使我们的物资，人力，时间都能得到很好的治理和管控。 activa 的宗旨 “制造的遮阳伞，做同行业之龙头“。为了企业这一雄伟目标，为了企业能永续经营，我们必需降低我们的制造本钱，不断的提升我们的产品品质，持续的优化我们的团队， 这样，企业的永续经营才会有坚实的后盾。 一分耕耘，一分收获, 我坚信，在后续的工作中，只要我们扎扎实实的工作，不断的学习，activa这个团队肯定能够消退弊端，成长为更具战斗力，更具分散力的团队。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/34d8e27b74232f60ddccda38376baf1ffc4fe38a.html