施工总承包管理办法 一、总则 1.1 本办法是根据国家关于建设工程施工总承包管理的有关法律法规和规章，以及施工总承包管理领域的国家标准，结合公司实际工作情况制定的。 1.2 本办法适用于公司承接过的施工总承包工程的管理。 1.3 本办法的宗旨是规范施工总承包管理活动，确保施工质量，降低施工风险；实现施工总承包工程的高质量、高效率、经济的施工工作的目的，促进施工总承包项目的正常施工及合理运行。 2.1 施工总承包管理体系是指由总承包企业与其承包项目进行合约管理、施工组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、施工用工人员管理、物料购置管理、材料检验管理、财务结算管理、施工合同管理等方面的活动组成 ，旨在统筹规划、协调管理通过各环节实现施工总承包项目的高质量、高效率、经济的施工工作的有机结构。 2.2施工总承包管理体系要按照总承包企业的计划、组织、检查、监督和管理的原则，按照以施工质量为中心、实施总体规划、精细落实、综合评价、全面完成的路径来实施施工管理，以确保工程施工质量，把握施工进度和成本，守住工程安全、节约用量的目的。 3.1 总承包企业的领导要对项目施工总承包工作给予高度重视，按照计划、组织、检查、监督和管理的原则，统筹管理项目施工总承包工作。 3.2 总承包企业要充分利用施工总承包管理体系，明确施工管理工作的岗位分工、权责、组织等，对参与项目施工总承包工作的单位和部门做出明确的职责分工和落实机制。 3.3 施工总承包工作机构由总承包负责人、员工、技术负责人、施工负责人、工艺设计负责人、施工文明责任人、安全作业责任人、质量监督责任人、物资责任人、以及依据总承包任务书要求组成施工队伍等构成。 4.1 工程总体规划 总承包负责人要依据施工总承包任务书及工程施工图纸、资料，调查及学习区域施工有关条件；根据工程项目要求，制定施工总体规划，明确工程期限、工序、技术要求和投入情况，组织各部门编制实施计划及施工组织方案。 4.2 施工组织 总承包企业要按照施工总体规划，建立施工组织机构、编制施工安全技术措施、建立施工检查制度和相关制度；根据施工内容有关因素，按照合理步骤，编制施工进度计划及施工组织方案，并及时更新反映工程施工变更情况，组织安排施工组织的有效运行。 4.3 材料检验 总承包企业要严格按照材料标准，全面检验所用材料的质量，建立完善的材料检验办法、检验标准，实行定额入库，保证购进材料及用料的质量合格。 总承包企业要定期检查工程施工质量，及时发现施工质量问题，对施工质量达不到要求的部位，采取及时改正措施来确保施工质量。保证施工质量满足国家质量标准和施工任务书相应要求。 总承包企业要认真遵守有关安全生产、施工安全规定，通过日常检查、现场讲评、施工安全技术措施的实施检验、每日施工安全报告审核、隐患排查和治理等方式，确保施工安全。 五、违规处罚 5.1 企业因违反本办法或执行实施不到位，应当及时纠正；如果不纠正的，有权部门应当给予必要的处罚，并在处罚决定书中说明理由。 5.2处罚以警告、降低考核成绩、罚款、记入失信被执行人名单、限制公司投标或招投标资格等方式实施。 六、附则 本办法自发布之日起施行，公司管理机构有资格完善和变更本办法的权利，以保证其顺利执行。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/35446d69598102d276a20029bd64783e09127d2d.html