施工总承包管理的内容 项目 施工 内容 编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划，并制定工期管理办 法，对进度 施工进度实施跟踪管理和控制。 工程 质量 安全 管理 对工程质量和质量保证工作向业主负责，分包工程的质量由分包人向总 承包方负责。建立质量管理体系，编制质量计划，制定质量管理办法， 对质量实施过程控制。 安全控制由施工总承包方全面负责，施工总承包方必须坚持“安全第一、 预防为主”的方针，建立健全安全管理体系和安全生产责任制，确保项 目安全目标的实现。 施工总承包方建立项目成本管理体系，编制项目成本管理手册，对 施工过成本 程发生的各种消耗和费用进行成本控制。对分包商应通过加强合 同管理和协调管理 管理，防止索赔或额外费用的发生，并尽量减少配合设施 的投入或费用支出。 现场 管理 合同 管理 生产 要素 施工现场布置及CI形象设计由施工总承包方统一设计、统一布置、 统一管理，施工现场管理应包括场容管理、环境保护、消防保卫、卫生 防疫及其它事项。 合同管理包括施工总承包合同及相关的分包合同、买卖合同、租赁 合同、借款合同等的管理。施工总承包方按照合同认真实施所承接的任 务，并依照施工合同的约定，行使权利，履行义务。 实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。包括：人力资源、 材料设备、机械、技术、资金。业主提供的人力、材料、设备等均应列 入生产要素管理范围。 施工项目竣工验收和保修服务的主体是施工总承包方。竣工验收完 成后及竣工 验时进行竣工结算，移交竣工资料，办理竣工手续。在整体工程验 收前，施工总承包方先行组织各分包方对各专业工程进行验收，并以此 作为分包方结算的前收 和保 提。 修服 务 施工总承包方建立施工项目交工后的回访与保修制度。各专业分包 方（含 业主指定分包方）的保修服务由施工总承包方统一组织、统一管 理。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/f87c77900708763231126edb6f1aff00bfd57078.html