施工总承包管理措施 施工总承包管理措施 一、施工总承包管理方案 为保证总承包管理和施工活动的顺利进行，我们根据以往总承包管理的经验，制定了以下可行的管理方案： 1.目标管理 总承包商应对分包商提出总目标和阶段目标，包括质量、进度、安全、文明施工等，并对各分包商进行管理和考评。目标应是切实可行的，并经过分包商确认，符合业主合同的要求。目标管理中应有相应的条款予以约束。 2.跟踪管理 总承包商应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中达到相应要求。要对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，以免事后发现问题，造成业主损失。 3.平衡管理 总承包商应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，抓住重点，平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包商有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，这种能力是靠施工过程中的总承包管理经验的积累。 二、总承包管理方案的保证措施 为保证总承包管理方案的顺利实施，必须制定相应的保证措施： 1.建立健全的管理组织，并实行“目标分解，责任到人”，只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/e4853c515b0216fc700abb68a98271fe910eaf21.html