ERP项目流程 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，它就是合理整合了物流、人流、财流、信息流，将这些信息集中进行处理，最终反馈结果展现给我们，方便我们判断如何去进行资源的合理调配，以及优化公司资源。 ERP是一种思想，或者说成是一种方法，可以通过软件，将这种方法以可视化的方式展现给我们，从而，使我们通过软件就可以将这种方法运用到公司里，提高产能，优化结构。 ERP主要功能模块 ERP的主要功能分为三大模块，分别是： 财务管理（会计核算、财务管理），是ERP软件中的核心，它是所有模块信息的汇集地，作用是计录、核算资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。 物流管理（分销、采购、库存管理），是将企业的采购环节、库存环节、销售环节进行管理，可以方便管理供应商，客户信息，即时库存，销售合同及订单等信息。 生产管理（计划、制造），是将企业中的生产过程前后连贯的进行，而不会出现生产脱节。有效降低库存，提高生产效能。 ERP项目流程 ERP项目流程可分为八个阶段，分别是售前阶段、规划阶段、需求阶段、研发阶段、测试阶段、实施阶段、试运行阶段、项目验收阶段。 每个阶段都起着承上启下的作用，前面的工作做的越细致，扎实，后面的工作越轻松，效率越高。 一、售前阶段 需要做的工作： 1、与关键用户进行沟通，了解项目的概况及需要达到的效果。 2、制作技术方案，针对客户的需求制定应对方案，并去客户碰头确认该方案。 3、招投标，编写招标文件。 4、签订合同，签订商务合同及技术协议。 陕西集思科技有限公司 二、规划阶段 需要做的工作： 1、项目立项，立项申请。 2、项目移交，整理售前资料，召开交接会议。 3、组建项目组，确认项目组内成员及各自职责。 4、制定项目计划，组内成员讨论决定。 三、需求阶段 需要做的工作： 1、调研需求，收集用户需求。 2、设计界面原型，并在组内讨论确定。 3、为客户演示总体功能介绍（PPT或界面原型）。 4、收集用户新需求，修改并进一步完善技术方案，与客户确认。 5、与用户确认用户需求说明书。 四、研发阶段 需要做的工作： 1、制定概要设计说明书，并召开评审。 2、制定详细设计说明书，并召开评审。 3、分配编码任务。 4、编码实现。 五、测试阶段 需要做的工作： 1、测试人员编写测试用例。 2、单元测试、反馈BUG，并提交。 3、集成测试、反馈BUG，并提交。 4、系统测试、反馈BUG，并提交。 六、实施阶段 需要做的工作： 1、进行系统安装与部署。 2、整理模版，指导用户填写基础数据准备资料。 陕西集思科技有限公司 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/35759d72312b3169a451a4d4.html