自来水公司财务管理存在的问题及建议 1财务管理制度不完善 当前的大多数的自来水公司都已经制定了自己的财务管理办法，但内容较为单薄，并且多偏重基础性的财务管理工作，例如经费支出的相关审批程序等，而对于预算、收入以及资产管理等工作的关注程度不足，也忽视了财务分析工作。除此之外，执行预算的监督机制不健全，挤占或者挪用等问题十分常见;内部部门之间缺乏相互制约和牵制的机制，单纯依赖于单位领导的性质监督难以真正对财务工作以及相关人员的财务行为起到有力监督作用。 2费用征收工作落后，缺乏有力的制度保障 自来水公司的费用征收工作有所进步，但仍存在诸多问题，例如，征收机构缺乏集中管理，催收以及劝收等工作能力不强，并且没有相应的强制性执行措施予以保障，难以有效的制约拒交以及滞交等行为。 3观念陈旧，单位财务环境不佳 随着市场经济的日益发展和完善，也为自来水公司创建了一个新的财务管理环境，这就要求自来水公司要切实发挥准确而及时的信息对所开展的相关经济活动的导向作用。但现实状况是，由于长期以来受到传统的财务会计制度理念的影响，自来水公司相关财务工作人员的财务观念较为落后，诸如时间价值、边际成本以及机会成本等科学概念尚未形成，自来水公司开展科学的财务管理工作缺乏良好的环境支持和保障。 4对工作人员的教育工作重视程度不够，相关人员未建立科学知识体系 长期以来，事业单位对财务会计领域的新法规及制度的宣传教育工作力度不到位，没有将专门的知识培训提上日程，对于自来水公司而言，没有结合自身财务工作的实际组织专门的知识教育和培训，导致相关工作人员对新法规和制度的掌握程度不够，难以在工作实践中践行。 1强化财务管理制度建设工作 对于自来水公司而言，要立足本单位实际，根据财务管理方面相关法律法规的规定，制定出完善可行的财务管理制度。将预算、收入以及资产管理制度作为重点，并深入分析企业财务工作，确保财务管理制度对企业实际财务行为发挥应有的指导作用;对预算编制引起足够的关注和重视，预算编制工作队伍要吸收单位各个部门的工作人员，特别是技术人员，以确保所编制出的预算更加合理和科学;强化预算的执行监督工作，并建立健全单位内控机制，充分发挥内部审计功效。 2营建健康有活力的单位财务环境 自来水公司管理人员要致力于营造有利于开展企业财务管理工作的环境和氛围，并重点做好以下几方面的工作：首先，提高认识以及对本项工作的关注和重视程度，并对单位财务管理工作提供必要的指导和帮助;其次，严格要求自己，对本单位的财务管理工作的顺利开展提供支持和配合;最后，对于发现的违章违纪的人或事，要坚决、及时的予以处理。 3进一步做好费用收取工作，确保资金来源 自来水公司在费用收取工作方面，一方面要明确职责和分工，增强征收机构深入到实际组织征收工作的能力;另一方面，要积极争取一定的强制性措施，为费用收取工作的顺利开展提供保障和支持，促进征收力度的进一步加大以及相关费用收取率的不断提升。除此之外，还可以逐步提高收费标准，这不但可以促使用户节水意识的提高，而且增加公司收入。 4强化单位的财务信息管理工作 随着市场经济的日益完善，企业正面临者越来越激烈的市场竞争，对于自来水公司而言，必须要进一步提升财务工作的精准性以及实效性，以科学、快捷原则为指导，在单位的财务管理工作中引入计算机信息处理技术，强化单位的财务信息管理工作。 5关注知识教育工作，促进财务工作人员业务素质的不断提升 对于自来水公司而言，首先要进一步明确进行知识教育和宣传的对象，其次，要充分结合本单位的实际情况，对相关人员进行新法律法规以及财务会计相关知识的教育和培训工作，使相关工作人员对会计法、事业单位会计工作相关的准则等有足够的认识，并在实践工作中切实落实;此外还要加强计算机专业知识教育和培训，为单位的财务信息管理工作的开展奠定基础。 加强教育，提高财务人员的素质，对财会人员应重点加强职业道德和财经法规的教育，增强责任心和敬业精神，学习财政、税务等专业知识，实行财会人员持证上岗制度，使管理上一个新台阶。建立、健全原始记录，保证会计资料的真实性，原始记录是成本核算真实的前提，它主要包括材料成品出入库单、工资单、费用支出单、库存盘点表等，这些为税收的缴纳、成本的核算、收入的确认、利润的核定奠定了基础，从而保证了会计信息的可信性。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。 本文来源：https://www.wddqw.com/doc/363e02457fd184254b35eefdc8d376eeaeaa1725.html